不断释放企业内生驱动力，才能推动公司持续发展。这是公司近年来不断取得发展的重要保证，也是2018年工作会明确要坚定执行的重要举措。
　　随着国家经济发展进入新常态，对我们的发展带来一系列新的挑战。经济增长从高速转向高质量发展，对我们管理水平提出严峻考验；经济结构调整从增量扩能为主转向调整增量、做优增量并举，对我们市场开拓增加了难度；发展动力从依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动，对我们人员素质、队伍结构提出新的要求。实现企业的持续健康发展，公司发展业态、专业分工、产能结构等等方面都面临巨大的变革。针对新形势提出的新要求，公司近年来着力推进多元产业布局，结合实际实施“一体两翼”战略，优化队伍结构，转移过剩产能等，做了大量的工作，有力释放内生驱动力，保证了公司的稳中有进的发展。但释放内生驱动力这一任务具有长期性、艰巨性，必须常抓不懈，久久为功。
　　新形势下，释放企业发展内生驱动力，要把创新摆在第一位。创新是引领发展的第一动力，决定着发展的速度、效能、可持续性。坚持创新发展，既要坚持全面系统的观点，又要抓住关键，以重要领域和关键环节的突破带动全局。当前，我们一方面，要坚持市场、效益导向，针对工作实践出现的问题和矛盾，强化产品、质量、技术、管理、模式、制度的全面创新，以持续增强公司的核心竞争力维持行业的领先优势；另一方面，要敢于跳出传统思维，既要牢牢巩固公司在水利水电施工领域的核心优势，还要善于总结，加快突破适应新业务发展的理念、模式的传统桎楛的束缚，探索基础设施业务、投融资业务等领域的新型商业模式，以加快新型业务的增长。
　　新形势下，释放企业发展内生驱动力，要把科技摆在突出的位置。要以战略眼光重视，围绕企业竞争力核心关键、企业发展瓶颈制约，以及事关全局发展的基础性研究和共性关键技术研究，实现自身科技水平由跟跑并跑向并跑领跑转变。特别是当前针对不断扩大的水资源环境治理业务，要从网络化、智能化、绿色化关键技术入手，为该业务持续壮大提供强大的技术支撑。要超前研判、超前部署，对智慧城市、特色小镇、城市应急等潜在市场业务领域，提前介入，充分做好调研和技术准备工作，为企业培育新的业务增长点打好基础。要充分发挥公司两级工程科技部门的功能，以重大科技创新为引领，深化科技管理机制变革，解决好生产与研究的关系，全面提高自主创新能力，多出成果，出好成果，同时加快科技成果向实现生产力转化。
　　新形势下，释放企业发展内生驱动力，要把改革作为根本的抓手。要紧跟国家国资国企改革大局，坚持战略、问题导向，实事求是，勇于突破，不断深化公司治理、管理体制、组织架构、资源配置、生产方式、三项制度等方面的改革，形成先进的内部生产力，激发内生生产力。在宏观资源配置上，要勇于打破区域、业务和管理关系的限制，持续推进更大范围、更深层次的资源优化配置整合，进一步完善以区域法人化公司、专业平台公司为两轴，区域主力施工单位经纬交错、优势互补的多维立体市场协同大格局，实现全局的整体良好发展态势。要充分发挥优势单位的带动能力和吸收作用，推动非优质资源向优质资源转化，优质资源向优势单位集中，有效化解内部过剩产能，把大做优，把优做强，进而形成一批竞争优势明显、专业特色鲜明、开拓创新力强的市场竞争主体。在人员活力激发上，要充分运用多种手段，加强和改进人力资源管理，健全多元化选人用人渠道，着力改变目前公司人力资源配置紧缺和不合理的问题。进一步完善传统绩效评估和薪酬体系，切实解决因激励体系不健全而造成的员工工作热情不高、责任心不强、创造力不足的问题。要积极稳妥推进“模拟股份制”“项目团队风险抵押金制度”等方式和举措，把员工的个人发展和切身利益同企业的发展紧密结合起来，多层次调动各类人员的工作积极性和创造性，实现员工和企业的共同发展。
　　释放企业发展的内生驱动力，是公司当前发展面临的新课题，也是无法回避、必须要解决的问题。同时，这也是一项系统性非常强的工程，涉及到企业方方面面，有些问题牵一发而动全身，必须坚持一切有利于工作的原则，稳妥推进，对制约发展的核心领域和关键环节，能改的必须改，能早改的决不拖后，一时不具备条件的要做好计划安排，员工思想工作要做到位，风险评估要做到位，应对措施要做到位，分阶段分步骤实施。
　　尽管经济新常态对我们发展提出严峻考验，但我们也要看清我们所面临的的重要战略机遇期，看清外部经济长期向好的大趋势，不能为一时困难而裹足不前。只要我们正确对待企业发展的问题和不足，坚持新发展理念，在变中求新，在新中求进，在进中突破，通过自身努力不断释放企业内生驱动力，就一定能不断推动公司发展开创新局面。