王红军是黄登水电站大坝项目部经理，虽为项目上的一把手，身上却不带一丝凌厉，而是带着一种特有的书生气息。他自1998年参加工作以来，他的人生轨迹便与水电站建设紧紧地联系在一起，与水电结下了不解之缘，来到黄登水电站至今，他任劳任怨，甘于奉献，率先垂范，用他特有的管理方式，带着黄登水电站的员工们面对一个个困难，解决一个个难题。
　　科学管理出效益
　　2017年，是黄登水电站进入冲刺阶段的一年，在王红军看来，只有落实才是管理的灵魂，从步入新年开始，他要求各单位根据开工以来的施工实际，对安全、质量、经营、生产、财务、设备、物资、综合等方面的30余项核心管理制度进行认真梳理，并要求项目部利用各类会议或由各厂队主要领导办公室负责人参加的专题会上，大力开展公司和项目部核心制度的贯彻落实，会后根据实际情况，采用集中学习、座谈会等方式将会议内容传达至每位员工，使每位员工熟知项目部的核心制度，使各项制度贯彻到位、落实到位。在王红军的带领下，项目部全年完成混凝土浇筑82.9万立方米，并成功钻取了长度为24.6米的碾压混凝土芯样，实现了碾压混凝土浇筑收官，5号坝段首仓到顶，并在11月份通过第一阶段蓄水验收，11月28日完成下闸蓄水重大节点目标。各工程形象均按期达到业主要求的成绩。
　　不怕失败勇创新
　　王红军自1998年开始工作以来，已经在水电行业干了20年，在黄登水电站建立之初，也遇到了许多问题，面对职工队伍与协作队伍管理、人员流失及薪酬待遇、大型设备管理、科技创新等多方面问题，他没有停步不前，而是调整工作思路加以改进，他要求项目部各单位结合施工生产特点，及时调整完善工作思路和措施办法，精心组织，狠抓落实。围绕施工重点、难点，改进工作作风，采取倒排工期，责任到人的办法，强化责任，对结构型混凝土施工，按节点工期进行考核奖励。今年，在“攻坚克难、凝心聚力、提质增效，为黄登水电站按期下闸蓄水再立新功”劳动竞赛的推动下，项目部通过分析年度生产施工的特点、难点和重点，上半年制定了实现5·30节点目标劳动竞赛方案，下半年将围绕10月底实现下闸蓄水节点目标制定劳动竞赛实施方案。与此同时，项目部修订生产指挥协调管理办法和混凝土“一条龙”浇筑管理办法，并按月组织劳动竞赛考核，进一步保证了重点项目及高强度生产有序、持续进行。2017年度大坝土建及金属结构安装工程完成产值29928.42万元，实际创造经济效益62.1万元。通过比、学、赶、超、帮的劳动竞赛，大力营造比干劲、比效率、比进度、比质量、比管理的良好氛围，激励广大干部职工建功立业的热情。
　　重视年轻新一代
　　当前，公司员工组成呈现出新格局，由80、90后高校毕业生及劳务人员成为了员工队伍的主体，部分人员在一线担当重任，“年轻化”是社会发展的必然，也是企业发展的需求，但是艰苦的工作条件与多数年轻人的自我需求产生矛盾，在这种矛盾下，有很多人选择了“走”，针对这种现状，王红军并没有因为这些“不稳定”选择放任自流，而是更加重视年轻人的培养，通过入职培训、导师带徒、举办文体活动、开展座谈会等多种方式，加强对年轻一代的培养，而他更是称呼自己为年轻人的“大哥”，从而更加了解年轻一代人的想法与需求。为了能真正地培养出一批业务能手，他总是尽自己所能，言传身教，为年轻职工成长搭建平台，鼓励他们在实践中成才。他常说“年轻人要敢于给他们加担子，不要怕做错，就怕他不做”，在今年，他多次提拔在重要岗位上的年轻，对他们进行培养，在他的指导下，部分年轻职工已经成熟起来，并能在部分岗位上独当一面。
　　汗水筑高坝，浓情绘青春，王红军已经跟着水电四局走了20年，他的青春全部奉献给了大坝，而在黄登这片土地上，他带领这支队伍已经取得了工程建设的骄人成绩，面对工程建设最后冲刺阶段，他们依然会用坚定的脚步，有力的臂膀写出必胜誓言。