西宁讯（吴朋昊）2月9日，公司召开2018年市场营销工作会，总结回顾公司2017年市场营销工作，深入分析当前国内外市场形势，部署2018年市场营销工作。
　　公司领导高建民、席浩、戎建国、钟艺谋、曲利、张文山、张宏伟、葛建军、庞旭、张志民、阎海平、赵仲出席会议。公司高管、总部机关各部门负责人、各单位党政负责人、分单位分管市场营销工作主要领导及市场营销部负责人、公司市场营销中心相关人员参加会议。
　　会议通报了公司2017年公司市场营销工作具体情况，同时下达了2018年市场营销目标，针对各单位市场营销工作进行了战略规划。
　　会议指出，2017年在国内外市场、经济形势严峻的情况下，公司积极开拓市场，市场营销工作取得了较好的成绩，但公司市场营销工作还存在很多不足，公司上下要全面落实“区域化、专业化、一体化”市场营销战略，确保战略落地生根，整合各级市场营销力量，做到全员营销、一体化营销，形成“统筹协调，优势互补”的体系，实现“1＋1＋1＞3”的组合效应，努力开创公司市场营销工作新局面。
　　会议强调，公司在市场营销工作中要与市场投资相结合；要深入分析国际形势，紧跟国际政治大方向，积极跟进和推动重点项目；要积极“拥抱城市、进入城市”，扎根市场营销区域驻地，紧密对接相关单位；要跳出原有的营销思维，开放思维、放宽眼界；要加大区域营销力度，提高专业人员的学习能力和专业素质；要充分做好企业资质的维护、运行、管理、增项等工作，保证各专业人才的培养与引进；要进一步建立健全市场营销中心的体制机制，全面适应区域化营销战略。
　　会议强调，在国际市场营销中要充分做好项目管理工作，正确认识国际项目履约的重要性，同时要对国际市场营销战略进行细化，扎根现有市场的国家，并结合国际政策，把国际市场做深做实；要努力提升公司国际市场营销队伍的建设，努力提高队伍整体素质，扩充专业人才队伍；要全面落实市场营销“专业化、区域化、一体化”战略，提高市场资源整合能力，打造专业化品牌，做好市场布局，扎根区域，全力把市场营销工作做实做深，形成市场营销“专业化、区域化、一体化”的竞争优势；要更新市场营销理念、解放思想，进一步完善市场布局，增加市场新的突破口，通过布局形成新的力量，同时要落实责任，积极与政府及集团公司各平台公司进行紧密对接，完善市场整体规划；要充分做好项目完工竣工资料整理工作。
　　会上，各二级单位围绕完成2018年市场营销目标谈了本单位的战略计划，同时就全面落实公司“区域化、专业化、一体化”市场营销战略提出了建议和意见。