人人都说工地苦，但他却以苦为荣；人人都说工地累，但他缺天天待在工地上，日复一日，他用实际行动诠释着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能团结、特别能忍耐”高原水电人精神，他就是兰州水源地二标段项目生产副经理周连瑞。
　　自项目开工，他扎身于管片预制现场，规划部署管片预制现场，研究提高施工效率，严格把控施工质量，为兰州水源地项目部二标段储备富裕的“粮仓”，将管片预制厂打造为专业、科学、规范化管理模式下运行的标准化工地。由于项目需要，他全面负责TBM施工生产，对他而言肩上的压力又增加了不少，而他甘之如饴，将压力化为动力，任职后更是恪尽职守，深入洞内一线，与作业人员工共同承受着高温、粉尘污染等恶劣环境，优化工序流程，明确主体责任考核制度、强力推行大队领导带班制度，带头值班，召开专题会议，协调解决现场出现的各项问题。作为TBM施工管理实施者，周连瑞深知在TBM设备流水线施工作业模式下，各工序的衔接、部门之间的配合能力尤为重要，故而为进一步提高生产效率，他提倡职能部门及现场管理人员以服务现场为宗旨，加强现场安全管理，严守质量红线，为TBM连续高产的目标开展各项工作。
　　深入一线，挖掘优良技术
　　由于兰州水源地二标段工程施工采用设计、施工总承包方式（EPC模式），管片预制厂房建设面临图纸不到位、厂家未确定等困难，而管片生产任务紧急，在此情况下，周连瑞积极主动，根据引洮项目、引大济湟项目管片预制厂房规划经验，结合本项目管片设计要求，组织召开设计联络会，与管片生产厂家技术指标定位对管片性能要求进行了充分的探讨，明确施工中管片的性能。针对顶部管片中间注浆孔、底管片燕尾槽设计，分别采用维持斜孔设计、底管片燕尾槽优化成弧形设计。同时他认真研究管片自动化流水线生产与固定式生产的利弊，并结合项目实际确定采用自动化流水线生产。设计的自动化流水线生产降低了运行能耗，减少了养护蒸汽能耗，提高了管片生产效率。与传统的固定式生产相比，流水线生产减少了人工、材料和吊装设备的运动状态，降低钢筋笼、管片起吊之间的相互干扰，一套模具一天可完成3个循环生产任务，大大提高管片模具的使用率，为TBM掘进奠定了“粮食”基础。同时，自动化流水线生产蒸汽养护温度和时间通过电脑准确控制，各岗位人员固定不变，简化了工作复杂性，易于控制各工序之间的控制。
　　执行力，促进项目进度
　　“今日事情今日做，明天计划早安排”周连瑞总是这样雷厉风行，无论对自己还是对员工都有较高的工作考核标准，尤其注重工作的执行力，“工作任务必须有安排、有执行、有监督、有考核”在大小会议他经常这样强调，并按节点进行检查考核，“严格遵守项目管理制度及工作纪律，提高个人技术能力水平，解决工作难点，掌握积累经验，提高工作执行能力”“任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中积极思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人”他这样要求自身及员工“在自己的工作岗位上把控好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为项目的建设和社会的发展贡献力量”，在他带领下，TBM掘进日进尺突破55.6m的单日记录，月进尺突破869.4m的记录。
　  团结精神，加强交流沟通
　　高尔基曾经说过“一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人”，这样类似的话周连瑞也是经常强调，懂团结是大智慧，会团结是大本事。同时，周连瑞作为一名中国共产党党员干部，自觉做到遇事虚心听取各方面意见，善于和同志们团结共事，自觉接受党组织、党员和员工同事的监督。当然，真正的团结绝不是不讲原则的一团和气，讲团结共事并非排斥批评与自我批评。正如恩格斯所说：“团结并不排斥相互间的批评，没有这种批评就不可能达到团结。没有批评就不能互相了解，因而也就谈不到团结”。周连瑞就是这样，让每一位员工在沟通中了解彼此，在批评中明白团结意识的重要性。在厂房建设初期，常常要和周边居民打交道，也时常遇到居民不理解的情况，阻工时常发生，作为生产副经理，他始终心平气和、积极主动与居民探讨工程建设的重要性及必要性，“晓之以理，动之以情”解决现场问题，用真诚赢得信心、用行动征服人心。在他的影响下，部分居民主动承担起项目建设的“宣传人”，与当地居民宣传工程建设对兰州市的影响，扩大项目建设影响及号召力，加大社会舆论氛围，加快了项目建设步伐。在与村民的沟通协调的同时，他还主动与监理打交道，共同探讨如何优化管片生产施工工艺，如何提高生产质量，如何进行管片验收、如何加强管片拼装质量、如何提高豆砾石灌浆质量等等。他用他谦卑的工作态度，低调的做人方式，赢得对监理们的“厚爱”，管片生产、验收、出厂、结算、管片拼装一路过关，TBM施工逐步走向稳定。
　　在平时工作当中，他总是注意观察，详细记录及时分析掘进参数，尽职尽责、勤奋工作，在他的带领下一线作业人员锻炼出了坚韧的性格和顽强的工作作风。
　　“TBM掘进是动态的，洞内的安全、质量管理也必须是动态的，这就要求我们要切实做好动态监控，根据具体情形做出具体判断，只有这样才能保证我们安全、顺利贯通。”“一个人的能力大小、水平高低，关键是取决于对待工作的态度，要有对待事业、对待工作的执着，尽最大努力把所负责的工作做好”这样的话周连瑞经常在会议上强调，只为保证TBM稳步、顺利掘进。
　　在自己的工作岗位上周连瑞兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的业绩，对于成绩他永不自满，对于困难他永不服输、对于工作他永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，挥好稳步和谐生产的指挥棒。