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与时俱进弄潮儿
苗育西，刚参加工作时，只是一个普普通通的机修工，现在是白鹤滩施工局机电大队长。32年，这两种身份之间，隔了漫长的时光叫做成长。
1997年10月，他从李家峡水电站来到三峡水电站建设，在这里他的专业和技术得到了充分的实践和锻炼并得到领导的认可。
在三期工程大坝混凝土浇筑过程中，由美国罗泰克公司生产的CC200-24型胎带机，是三峡集团专门为工程购买的重要设备之一，经过二期工程和其他几个单位的使用，胎带机各部位部件老化，故障频出，严重影响到混凝土浇筑质量和进度。作为胎带机中队任队长，他通过仔细观察胎带机的运行原理、查看图纸，了解部件规格型号，最终诊断出，胎带机比较突出的两个问题是副皮带驱动链条易断和皮带伸缩主臂驱动钢丝绳难更换。通过观察研究，他发现副皮带驱动链条齿轮和链条均很单薄，磨损非常快。于是，他提出将该驱动部分的单齿轮单链条改为双齿轮双链条。经实际运行测试，改造后的齿轮与链条的使用寿命比原来的延长近5倍的时间。第二个难题是更换主臂伸缩用钢丝绳，直径15.5毫米的钢丝绳全长260米，缠绕在3层相互套起的伸缩臂内，经过大小十多个滑轮和一组组合式滑轮 组连接的驱动油泵驱动，滑轮部位的空间非常狭小，靠人工缠绕难度非常之大。经过苦思冥想，他想到利用它自身的驱动进行操作，即把新旧钢丝绳用对插式连接方法连接起来，然后通过驱动对主臂进行伸缩操作，仅用一天的时间就圆满完成更换任务，并保证钢丝绳的完整无损，也为其他单位运行的胎带机提供宝贵经验，得到业主及设备监理的好评。由于在机修技能方面的特长，苗育西在2001年青海省主办的技能比武大赛中成绩优异，获得青海省技术能手称号，被青海省人力资源部免考评定为技师。
2007年6月份，他调入小湾工程项目部任机械大队行车中队队长，该中队主要运行着20余台自卸车，负责左岸EL.1245米缆机平台混凝土自卸车水平运输任务。从拌和楼到缆机吊罐，路程虽然不长，但每一个环节都要仔细把关，运输时间是论秒来计算，既要保证运输速度，又要保证设备与人员安全，这就要求他必须了解每台车辆的状况和每个驾驶员的身体、技能情况，做到合理调配，使设备、人员利用率达到最佳状态。
2008年，小湾项目部购进一台用50吨吊车改装的小型布料机进行浇筑作业，由于改装设备自身的缺陷比较多，不能满足正常施工需求。凭着多年对机械设备性能的了解和经验，他着手对一些不合理的地方进行了改造，经过多次反复的实验，终于取得了突破，使设备发挥出了应有的作用。
2009年4月份，他来到了溪洛渡项目部，着手组建机电大队。初来乍到的“光杆司令”，面临重重困难，四处“招兵买马”，不到半年时间，他拥有了一支几十人组成的精英队伍，主要负责运行维护一台60吨门机、两台30吨门机和CC200-24胎带机等设备，同时负责项目部所有施工范围内的供电、供排水项目的运行维护等工作。溪洛渡水垫塘的排水工作是关乎水垫塘底板浇筑的重要工作之一，如果不能按时排水，就意味着浇筑任务无
水垫塘面积超大且水位超浅，较大功率的水泵无法施展开来。他组织大家集思广益，通过搭设钢平台、修筑临时泵坑，用水泵接力的方式确保了水垫塘排水任务顺利完成。
2009年至2012年期间，他们先后完成很多急、难、险重的任务，完成右岸2800米门机轨道安拆、MQ1000型门机拆除倒运安装、MQ600型门机整体平移和后期拆除倒运以及胎带机组装运行维护等任务。其中很多项目对他来说都是第一次独立完成，难度非常大。尤其是大型设备的安拆，安全是第一位。在接到任务的第一时间，他首先要查看现场，翻阅资料熟悉图纸，了解部件的重量，使用什么样的设备配合等等。一系列问题先做到心中有数，然后排好进度计划进行实施，最终将所有项目安全、保质保量的按期完成，未发生一起人员伤亡事故，得到项目部高度赞扬。
2012年12月，他参与白鹤滩水电站建设。当时施工局总人数加起来不足百人，他担任综合事务部主任，其主要任务是和地方政府打交道，每天早出晚归，联系解决征地问题。因地处大凉山地区，地方政府及当地村民彝族人占大多数，习俗和文化修养等方面差距很大，给他们之间的交流沟通造成很大障碍。另一方面，每天都要爬山过岭现场实地查看。每个部位、每块地都做到心中有数，同时记录详细数据。另外，当时施工局有很多外协队进驻，对外协队的管理也是一个不小的难点，协作队伍之间矛盾纠纷不断，时常有协作队人员上门闹事，他们通过耐心的解释与劝说，及时化解矛盾，
因工作需要，2013年7月份，他调任机械大队担任大队长。当时的机械大队主要管理7个外协车队的200余台运渣车、11台混凝土罐车和16台挖掘机、8台塔式起重机等设备，它们承担着基坑开挖渣土运输、混凝土运输、起重作业、混凝土浇筑、边坡洞室喷锚等作业项目。在有限的工区内密集的车辆运行带来的安全隐患非常之大，外协队聘用的很多驾驶员实际操作技能欠缺。为此，大队每周至少进行一次驾驶员集中培训，每月进行一次车辆检查，从根本上，下力气解决安全问题，同时出台了《外协队管理办法》《外协队车辆管理办法》等管理措施，通过这些实际的管理，极大地保障外协队车辆安全运行。
2017年4月份，机械机电两队分家，他任机电大队队长，在近两年当中，他带领大队人员先后完成MQ600B型门机轨道安装及门机、桥机安装任务，完成低线拌和系统皮带机桁架安装和1台冷水机组大修及5台冷水机组安装等重大任务及大坝工程很多的急、难、险重的临时项目，机电大队每月的任务完成率均达到100%。在他眼里永远没有干不了的活，只有看你愿不愿意干的活。
小事凭志，大事凭德。苗育西是一个头脑机敏而又善良的人，一个作风果断而又实干的人；一个工作严谨而又善于开拓创新的人。他用自己的实际行动，践行着对事业的无比热爱，在本职岗位上恪尽职守，以对人生、对事业的执着，以默默行动，实现着自己的人生价值。
1997年10月，他从李家峡水电站来到三峡水电站建设，在这里他的专业和技术得到了充分的实践和锻炼并得到领导的认可。
在三期工程大坝混凝土浇筑过程中，由美国罗泰克公司生产的CC200-24型胎带机，是三峡集团专门为工程购买的重要设备之一，经过二期工程和其他几个单位的使用，胎带机各部位部件老化，故障频出，严重影响到混凝土浇筑质量和进度。作为胎带机中队任队长，他通过仔细观察胎带机的运行原理、查看图纸，了解部件规格型号，最终诊断出，胎带机比较突出的两个问题是副皮带驱动链条易断和皮带伸缩主臂驱动钢丝绳难更换。通过观察研究，他发现副皮带驱动链条齿轮和链条均很单薄，磨损非常快。于是，他提出将该驱动部分的单齿轮单链条改为双齿轮双链条。经实际运行测试，改造后的齿轮与链条的使用寿命比原来的延长近5倍的时间。第二个难题是更换主臂伸缩用钢丝绳，直径15.5毫米的钢丝绳全长260米，缠绕在3层相互套起的伸缩臂内，经过大小十多个滑轮和一组组合式滑轮 组连接的驱动油泵驱动，滑轮部位的空间非常狭小，靠人工缠绕难度非常之大。经过苦思冥想，他想到利用它自身的驱动进行操作，即把新旧钢丝绳用对插式连接方法连接起来，然后通过驱动对主臂进行伸缩操作，仅用一天的时间就圆满完成更换任务，并保证钢丝绳的完整无损，也为其他单位运行的胎带机提供宝贵经验，得到业主及设备监理的好评。由于在机修技能方面的特长，苗育西在2001年青海省主办的技能比武大赛中成绩优异，获得青海省技术能手称号，被青海省人力资源部免考评定为技师。
2007年6月份，他调入小湾工程项目部任机械大队行车中队队长，该中队主要运行着20余台自卸车，负责左岸EL.1245米缆机平台混凝土自卸车水平运输任务。从拌和楼到缆机吊罐，路程虽然不长，但每一个环节都要仔细把关，运输时间是论秒来计算，既要保证运输速度，又要保证设备与人员安全，这就要求他必须了解每台车辆的状况和每个驾驶员的身体、技能情况，做到合理调配，使设备、人员利用率达到最佳状态。
2008年，小湾项目部购进一台用50吨吊车改装的小型布料机进行浇筑作业，由于改装设备自身的缺陷比较多，不能满足正常施工需求。凭着多年对机械设备性能的了解和经验，他着手对一些不合理的地方进行了改造，经过多次反复的实验，终于取得了突破，使设备发挥出了应有的作用。
2009年4月份，他来到了溪洛渡项目部，着手组建机电大队。初来乍到的“光杆司令”，面临重重困难，四处“招兵买马”，不到半年时间，他拥有了一支几十人组成的精英队伍，主要负责运行维护一台60吨门机、两台30吨门机和CC200-24胎带机等设备，同时负责项目部所有施工范围内的供电、供排水项目的运行维护等工作。溪洛渡水垫塘的排水工作是关乎水垫塘底板浇筑的重要工作之一，如果不能按时排水，就意味着浇筑任务无
水垫塘面积超大且水位超浅，较大功率的水泵无法施展开来。他组织大家集思广益，通过搭设钢平台、修筑临时泵坑，用水泵接力的方式确保了水垫塘排水任务顺利完成。
2009年至2012年期间，他们先后完成很多急、难、险重的任务，完成右岸2800米门机轨道安拆、MQ1000型门机拆除倒运安装、MQ600型门机整体平移和后期拆除倒运以及胎带机组装运行维护等任务。其中很多项目对他来说都是第一次独立完成，难度非常大。尤其是大型设备的安拆，安全是第一位。在接到任务的第一时间，他首先要查看现场，翻阅资料熟悉图纸，了解部件的重量，使用什么样的设备配合等等。一系列问题先做到心中有数，然后排好进度计划进行实施，最终将所有项目安全、保质保量的按期完成，未发生一起人员伤亡事故，得到项目部高度赞扬。
2012年12月，他参与白鹤滩水电站建设。当时施工局总人数加起来不足百人，他担任综合事务部主任，其主要任务是和地方政府打交道，每天早出晚归，联系解决征地问题。因地处大凉山地区，地方政府及当地村民彝族人占大多数，习俗和文化修养等方面差距很大，给他们之间的交流沟通造成很大障碍。另一方面，每天都要爬山过岭现场实地查看。每个部位、每块地都做到心中有数，同时记录详细数据。另外，当时施工局有很多外协队进驻，对外协队的管理也是一个不小的难点，协作队伍之间矛盾纠纷不断，时常有协作队人员上门闹事，他们通过耐心的解释与劝说，及时化解矛盾，
因工作需要，2013年7月份，他调任机械大队担任大队长。当时的机械大队主要管理7个外协车队的200余台运渣车、11台混凝土罐车和16台挖掘机、8台塔式起重机等设备，它们承担着基坑开挖渣土运输、混凝土运输、起重作业、混凝土浇筑、边坡洞室喷锚等作业项目。在有限的工区内密集的车辆运行带来的安全隐患非常之大，外协队聘用的很多驾驶员实际操作技能欠缺。为此，大队每周至少进行一次驾驶员集中培训，每月进行一次车辆检查，从根本上，下力气解决安全问题，同时出台了《外协队管理办法》《外协队车辆管理办法》等管理措施，通过这些实际的管理，极大地保障外协队车辆安全运行。
2017年4月份，机械机电两队分家，他任机电大队队长，在近两年当中，他带领大队人员先后完成MQ600B型门机轨道安装及门机、桥机安装任务，完成低线拌和系统皮带机桁架安装和1台冷水机组大修及5台冷水机组安装等重大任务及大坝工程很多的急、难、险重的临时项目，机电大队每月的任务完成率均达到100%。在他眼里永远没有干不了的活，只有看你愿不愿意干的活。
小事凭志，大事凭德。苗育西是一个头脑机敏而又善良的人，一个作风果断而又实干的人；一个工作严谨而又善于开拓创新的人。他用自己的实际行动，践行着对事业的无比热爱，在本职岗位上恪尽职守，以对人生、对事业的执着，以默默行动，实现着自己的人生价值。