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以十九大精神引领公司国际业务人才战略
“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，“聚天下英才而用之，加快建设人才强国”，“让各类人才的创造活力竞相迸发”……对于人才工作，十九大报告提出了明确要求。十八大以来总书记一再强调“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。”
十八大以来的五年，国家把人才提到了突出的位置。党的十八大明确提出加快确立人才优先发展战略布局，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来；十八届三中全会围绕全面深化改革，对建立集聚人才体制机制作出部署；十八届四中全会推进全面依法治国，将人才发展纳入法治建设轨道；十八届五中全会部署深入实施人才优先发展战略，加快迈进创新型国家和人才强国行列；十八届六中全会推进全面从严治党，为人才发展提供了坚强政治和组织保证。五年来，党中央运筹帷幄、总揽全局，把人才发展纳入全局统筹谋划，更好服务“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，为人才事业发展提供了强劲动力。
国际公司将以十九大精神为指引，以总书记系列重要讲话精神为指导，深入实施人才优先发展战略，围绕实现聚天下英才而用之的战略目标，大力实施人才强企战略。
目前，公司国际业务出现高端专家型人才严重匮乏，精通语言、精钻业务的综合型人才紧缺，经过国际项目洗礼的第一批国际人才已接近退休年龄，而35岁左右的中间力量不足，人才断层现象严重，如何推动国际公司正常运转，习总书记“大力发现储备年轻干部，注重从基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部”的干部培养使用观给出指导。
2016年以来，国际公司积极贯彻落实总书记人才观。提出倾力打造一支“懂语言、通技术、擅商务、会沟通”的国际人才队伍。
一、以识才的慧眼，爱才的诚意引进人才
2016年以来，国际公司破除体制机制障碍，打破传统的单一“内培”用人观念，全面实施社会招聘人才战略。国际公司各业务口根提出人才需求计划，国际公司人力资源部、党委工作部联合开展社会招聘工作，通过简历筛选、面试、笔试、考察、岗前培训等环节，最终选出合格人才，用在适合的岗位。仅2016年、2017年两年引进人才21人，其中包括项目经理、业务部门负责人、专业领域专家等高端管理人才5人。通过外引内培方式打破人才局限性，积极吸纳优秀外部文化，让外部文化带活企业长期沉淀的内部文化，内外相融，迸发出用人活力。
二、以用才的胆识，容才的雅量使用人才
人才是一个企业赖以生存的根本，国际公司通过外引内培，奋力打造一支国际人才队伍。针对人才断层现象，国际公司大胆启用年轻干部，只要满足岗位条件，能力突出，就积极使用。2016年至2017年国际公司提拔使用年轻干部10人，基本年龄均在28岁左右。
为了迅速培养锻炼干部，切实推动干部真正懂业务、会管理，真正提升干部服务一线、服务职工能力，国际公司把机关年轻潜力干部安排到海外一线进行锻炼培养，2017年抽调机关中层干部3人到海外一线锤炼。
三、管理序列，专业序列双轮渠动
习近平总书记多次强调，要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍。
为了充分体现人才价值，挖掘人才潜能，将适合的人才放在合适的岗位，国际公司于2017年制定了管理序列、专业序列两条人才晋升渠道。专业能力过硬，管理能力欠缺者可通过专业序列晋升，与同级管理序列人才享受同等薪资待遇。双渠道人才培养、晋升渠道，为职工发展、成长提供了更为宽广的舞台，使各方面人才各得其所、各展其长。
四、向用人主体放权，充分引进尧培育属地化人才
“不拒众流，方为江海。”党的十八大以来，我国实行更积极、更开放、更有效的人才政策，海外人才进入快速集聚期，人才国际竞争力进一步提升。国际公司根据业务全球化，推行人才全球化理念，完善柔性引才政策，坚持以用为本，不求所有、但求所用。
为推行人才全球化、属地化战略，国际公司充分向海外经理部放权，经理部根据管理、工作需要，自主招聘、培养使用当地人才，2016年至2017年两年，国际公司海外项目管理层引进人才20余人，较往年增加了75%。公司国际化人才战略迈出了关键的一步。
随着国际业务不断发展壮大，国际公司树立“高精尖缺”导向，实行精准引才、靶向引才，开展以人才为核心的海外业务拓展工作，积极吸引使用当地优秀人才。对引进人才充分信任、放手使用，支持他们深度参与海外项目管理工作。
五、大力储备年轻干部
按照总书记大力储备年轻干部的人才导向，国际公司定期组织后备干部竞聘活动，给年轻职工施展才华提供舞台。国际公司每年定期组织两次后备干部储备活动，通过职工报名、培训、面试、笔试、组织考察等环节，选拔一批符合国际公司岗位需求的后备干部，通过层层筛选的列入后备干部库，后续岗位需求优先考虑后备干部库人才。2017年度组织后备干部竞聘2次。目前，后备干部库人才21人。
六、国内外轮岗提升人才综合能力
为了加强前后方工作沟通，快速培养一支综合能力较强的国际人才队伍，国际公司推行国内外人员轮岗制度，在海外工作满三年的职工，均可选择与国内人员进行轮岗。2017年推行政策以来，已有5名员工选择了轮岗。
人才轮岗不仅解决了海外项目人员长期工作海外难以照顾家庭的问题，同时确保国际公司全体员工均有海外工作经验。
七、一线经验成为人才晋升的硬指标
为了真正培养一支一线工作经验丰富，经受住实践考研的国际人才队伍，国际公司在人才晋升环节明确加入海外一线工作经历指标，如竞聘部门管理人员，必须有三年以上海外工作经验。指标的确立，一是引导员工主动到条件艰苦的一线去锤炼；二是让员工树立“实干”精神，只有海外工作经验，才能确保日常工作、决策更切合实际，否则如同纸上谈兵。
国际公司将逐步健全人才机制体制，坚持党管人才原则，完善人才管理服务机制，推进科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系建设。“树立强烈的人才意识，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、成就人才”，“大兴识才、爱才、敬才、用才之风”。努力形成人人渴望成才，人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
国际公司将认真学习贯彻落实十九大报告精神，牢固树立人才第一资源的理念，加强人才体制创新，建设国际型人才高地。将制定更加积极、更加开放、更加有效的人才引进、培养、评价、激励、流动机制，增强公司国际业务管理团队和各级领导干部识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，为公司国际业务良性发展、做大做强作出应有贡献。
十八大以来的五年，国家把人才提到了突出的位置。党的十八大明确提出加快确立人才优先发展战略布局，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来；十八届三中全会围绕全面深化改革，对建立集聚人才体制机制作出部署；十八届四中全会推进全面依法治国，将人才发展纳入法治建设轨道；十八届五中全会部署深入实施人才优先发展战略，加快迈进创新型国家和人才强国行列；十八届六中全会推进全面从严治党，为人才发展提供了坚强政治和组织保证。五年来，党中央运筹帷幄、总揽全局，把人才发展纳入全局统筹谋划，更好服务“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，为人才事业发展提供了强劲动力。
国际公司将以十九大精神为指引，以总书记系列重要讲话精神为指导，深入实施人才优先发展战略，围绕实现聚天下英才而用之的战略目标，大力实施人才强企战略。
目前，公司国际业务出现高端专家型人才严重匮乏，精通语言、精钻业务的综合型人才紧缺，经过国际项目洗礼的第一批国际人才已接近退休年龄，而35岁左右的中间力量不足，人才断层现象严重，如何推动国际公司正常运转，习总书记“大力发现储备年轻干部，注重从基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部”的干部培养使用观给出指导。
2016年以来，国际公司积极贯彻落实总书记人才观。提出倾力打造一支“懂语言、通技术、擅商务、会沟通”的国际人才队伍。
一、以识才的慧眼，爱才的诚意引进人才
2016年以来，国际公司破除体制机制障碍，打破传统的单一“内培”用人观念，全面实施社会招聘人才战略。国际公司各业务口根提出人才需求计划，国际公司人力资源部、党委工作部联合开展社会招聘工作，通过简历筛选、面试、笔试、考察、岗前培训等环节，最终选出合格人才，用在适合的岗位。仅2016年、2017年两年引进人才21人，其中包括项目经理、业务部门负责人、专业领域专家等高端管理人才5人。通过外引内培方式打破人才局限性，积极吸纳优秀外部文化，让外部文化带活企业长期沉淀的内部文化，内外相融，迸发出用人活力。
二、以用才的胆识，容才的雅量使用人才
人才是一个企业赖以生存的根本，国际公司通过外引内培，奋力打造一支国际人才队伍。针对人才断层现象，国际公司大胆启用年轻干部，只要满足岗位条件，能力突出，就积极使用。2016年至2017年国际公司提拔使用年轻干部10人，基本年龄均在28岁左右。
为了迅速培养锻炼干部，切实推动干部真正懂业务、会管理，真正提升干部服务一线、服务职工能力，国际公司把机关年轻潜力干部安排到海外一线进行锻炼培养，2017年抽调机关中层干部3人到海外一线锤炼。
三、管理序列，专业序列双轮渠动
习近平总书记多次强调，要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍。
为了充分体现人才价值，挖掘人才潜能，将适合的人才放在合适的岗位，国际公司于2017年制定了管理序列、专业序列两条人才晋升渠道。专业能力过硬，管理能力欠缺者可通过专业序列晋升，与同级管理序列人才享受同等薪资待遇。双渠道人才培养、晋升渠道，为职工发展、成长提供了更为宽广的舞台，使各方面人才各得其所、各展其长。
四、向用人主体放权，充分引进尧培育属地化人才
“不拒众流，方为江海。”党的十八大以来，我国实行更积极、更开放、更有效的人才政策，海外人才进入快速集聚期，人才国际竞争力进一步提升。国际公司根据业务全球化，推行人才全球化理念，完善柔性引才政策，坚持以用为本，不求所有、但求所用。
为推行人才全球化、属地化战略，国际公司充分向海外经理部放权，经理部根据管理、工作需要，自主招聘、培养使用当地人才，2016年至2017年两年，国际公司海外项目管理层引进人才20余人，较往年增加了75%。公司国际化人才战略迈出了关键的一步。
随着国际业务不断发展壮大，国际公司树立“高精尖缺”导向，实行精准引才、靶向引才，开展以人才为核心的海外业务拓展工作，积极吸引使用当地优秀人才。对引进人才充分信任、放手使用，支持他们深度参与海外项目管理工作。
五、大力储备年轻干部
按照总书记大力储备年轻干部的人才导向，国际公司定期组织后备干部竞聘活动，给年轻职工施展才华提供舞台。国际公司每年定期组织两次后备干部储备活动，通过职工报名、培训、面试、笔试、组织考察等环节，选拔一批符合国际公司岗位需求的后备干部，通过层层筛选的列入后备干部库，后续岗位需求优先考虑后备干部库人才。2017年度组织后备干部竞聘2次。目前，后备干部库人才21人。
六、国内外轮岗提升人才综合能力
为了加强前后方工作沟通，快速培养一支综合能力较强的国际人才队伍，国际公司推行国内外人员轮岗制度，在海外工作满三年的职工，均可选择与国内人员进行轮岗。2017年推行政策以来，已有5名员工选择了轮岗。
人才轮岗不仅解决了海外项目人员长期工作海外难以照顾家庭的问题，同时确保国际公司全体员工均有海外工作经验。
七、一线经验成为人才晋升的硬指标
为了真正培养一支一线工作经验丰富，经受住实践考研的国际人才队伍，国际公司在人才晋升环节明确加入海外一线工作经历指标，如竞聘部门管理人员，必须有三年以上海外工作经验。指标的确立，一是引导员工主动到条件艰苦的一线去锤炼；二是让员工树立“实干”精神，只有海外工作经验，才能确保日常工作、决策更切合实际，否则如同纸上谈兵。
国际公司将逐步健全人才机制体制，坚持党管人才原则，完善人才管理服务机制，推进科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系建设。“树立强烈的人才意识，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、成就人才”，“大兴识才、爱才、敬才、用才之风”。努力形成人人渴望成才，人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
国际公司将认真学习贯彻落实十九大报告精神，牢固树立人才第一资源的理念，加强人才体制创新，建设国际型人才高地。将制定更加积极、更加开放、更加有效的人才引进、培养、评价、激励、流动机制，增强公司国际业务管理团队和各级领导干部识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，为公司国际业务良性发展、做大做强作出应有贡献。