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发扬工匠精神 打造品质担当
一天，两天，三天……近了，更近了。从2016年5月5日开始大面积土到现石方开始施工，在体育中心的全面封顶，历时510天，在先后圆满完成了地基处理工程、桩基础工程后，今天，主体工程也圆满完成施工任务，顺利封顶。四川省巴中市风景秀丽，拥有丰富的旅游资源，在这座美丽的城市里，巴中项目部克服体量大、专业多，地基处理难度大等重重困难，大家夜以继日、不辞辛苦地挥洒着汗水，于2017年9月28日提前完成了体育中心主体工程封顶任务，为分局在大型土建工程施工上总结和积累了丰富的。经验巴中体育中心项目地处巴中市经济技术开发区兴文镇，占地面积为113524.94平方米，总建筑面积约61410平方米。进点以来，该部“强管理、抓质量、促安全”三管齐下，建安全环保工程，促项目优质建设，也为巴中市争创文明城市奠定基础。
强管理 增效益
项目管理采用形式上的“项目公司—总承包部+建设项目部”三级组织机构、二级建设管理模式。项目公承包司、总部、项目部实质为“一套人马，三块牌子”。为了进一步提升管理水平巴中项目部认真落实“三项核心”的工作：首先，为深入贯彻落实分局会议精神和相关各项要求，项目部各部门高度重视成本分析工作，通过项目成本分析会，找出成本控制中的不足并提出应对措施，并根据在成本分析会上领导和部门成本分析的具体情况，制定成本分析资料，以便查阅和整改；其次，严格按照分局相关管理制度执行分包管理工作，项目部严格执行审批程序、资质审查、招标程序、分包合同谈判、工程价款结算等工作，坚决杜绝“先斩后奏”的现象，要规范分包结算及外协队退场的工作；最后，项目部为强化物资核销的管理，在物资消耗过程中，加强控制，并定期进行消耗核算分析，及时掌握各项物资结超情根况，据责任成本、预算单价，对比物资消耗情况和实际采购单价，从量、价上进行分析，找准数量、成本节超原因，提出改进措施。“
专业的人，做专业的事”这是分局党委书记、项目部经理胡阳常挂在嘴边的一句话。项目部成立之初面临着工程体量大、专业多，地基处理难度大等重重困难，对于全体员工这是一道必须突破的难关，为此，项目部转变观念、创新思想，根据实际情况，组织成立了“三个小组”——工程量资料小组、施工方案小组和物资认质认价小组。项目总工和总经共同负责三个小组的具体工作，从而达到了技术人员、人经营员和物资人员的紧密结合。根据体育中心体量大、结构复杂等特性，项目还组建了BIM技术应用工作室，率先在公司范围内探索和学习BIM技努术，力成为建筑信息技术在实践中应用的先行者。大家全力以赴，充分发扬工匠精神，在各自的岗位上沉下心来学习和钻研，通过一年多时间的努力，逐渐适应和掌握了PPP项目的管理和运营，为分局在PPP模式下的项设工目建作掀开了崭新的一页，书写了一段新篇章。
抓质量 促安全
质量管控必须谨小慎微、严肃较真。巴中项目部遵循这个要求，采取“三检制度”的措施，有序推进项目质量管理。首先，施工队在施工完成后要对每道工序进行“初检”；其次，质检员负责单元工程完工的“复检”，并向工程技术质量部提交质量检查记录；最后，总工程师负责单元工程完工的“终检”，终检合格后向监理上报，监理联合业主、设计、地勘、质监站、过控、审计等单位进行终检与收方，待几方签字确认验收合格后按工艺流程进行下一步施工。
进入9月意味着“质量月”的到来，自开工以来，部门组织召开质量月例会17次，周质量例会75次，无一起工程项目质量事故。项目部一直把“认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程”，作为质量目标。为保证该实目标现，项目部严格执行建筑工程相关质量管理规定，遵循发包人和监理人的质量管理文件。
项目部积极响应公司和分局的总体工作部署，积极推进“安全生产标准化”建设，针对工程建设的实际，始终将安全工作置于各项工作的首要位置。认真开展“三项业务”工作，在环境保护方面：配置了两台洒水车、现场进出车辆必须将轮胎冲洗干净、设置了PM2.5和PM10的粉尘监测器等；职业健康方面，在施工现场安装了职业危害告知卡，对从事职业危害的人员进行了书面告知，并且发放了劳动防护用品等；节能减排方面，成立了节能减排领导小组、制定了节能减排措施等。项目部自开工累计完成安全投入共计639.43万元，安全投入占总产值的4.49%。每周一项目部联合监理进行周安全综合大检查；每月定期对塔机进行专项检查；组织开展防洪度汛及地质灾害、脚手架搭设、电气火灾等专项安全大检查。
凝人心 创和谐
为凝聚人心，创建和谐工程，项目部都会定期组织开展蓝球比赛、歌唱比赛等文体活动。在炎热的夏季，项目部坚持每天发放防暑降温用品，确保在高温条件下职工的人身安全和健康，还会调节一线员工的上班时间，按照“早出晚归，抓两头、歇中间”的总体要求，适当的延长工人们的中午休息时间。“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。”项目部也会贴心的给员工准备月饼、水果等福利。实现“以人为本”的管理模式。
项目部设有职工之家，给大伙儿提供了书籍和卡拉OK，丰富了业余时间。这里的职工都很阳光，团结和谐，给人不一样的感觉，一到这里就感觉到了那种团结向上的氛围。每天傍晚下，班后大伙儿或打一场乒乓球，或打半场灯光球场篮球赛。项目“团结和谐，风清气正，勇担责任，创先争优，敢打硬仗，无坚不摧”的氛围渐浓。
项目部党建工作围绕着“创先争优当先锋，加强党建促生产”展开。根据现场生产和工期，通过抓好形势任务教育和制度纪律教育，开展学习“7.26习近平总书记重要讲话”活动、开展“树廉洁家风、创和谐家庭”主题活动，做好环境、生活、文娱和青年稳定保障工作，有效凝聚了人心，促进了和谐环保绿色工程建设。
2017年9月28日，巴中体育中心主体全面封顶，众人拾柴火焰高，是项目部全体干部员工用心血和汗水完成了体育中心主体的浇筑。如今，他们仍无怨无悔地拼搏着、奋战着，在巴中体育事业的康庄坦途上阔步前行。
强管理 增效益
项目管理采用形式上的“项目公司—总承包部+建设项目部”三级组织机构、二级建设管理模式。项目公承包司、总部、项目部实质为“一套人马，三块牌子”。为了进一步提升管理水平巴中项目部认真落实“三项核心”的工作：首先，为深入贯彻落实分局会议精神和相关各项要求，项目部各部门高度重视成本分析工作，通过项目成本分析会，找出成本控制中的不足并提出应对措施，并根据在成本分析会上领导和部门成本分析的具体情况，制定成本分析资料，以便查阅和整改；其次，严格按照分局相关管理制度执行分包管理工作，项目部严格执行审批程序、资质审查、招标程序、分包合同谈判、工程价款结算等工作，坚决杜绝“先斩后奏”的现象，要规范分包结算及外协队退场的工作；最后，项目部为强化物资核销的管理，在物资消耗过程中，加强控制，并定期进行消耗核算分析，及时掌握各项物资结超情根况，据责任成本、预算单价，对比物资消耗情况和实际采购单价，从量、价上进行分析，找准数量、成本节超原因，提出改进措施。“
专业的人，做专业的事”这是分局党委书记、项目部经理胡阳常挂在嘴边的一句话。项目部成立之初面临着工程体量大、专业多，地基处理难度大等重重困难，对于全体员工这是一道必须突破的难关，为此，项目部转变观念、创新思想，根据实际情况，组织成立了“三个小组”——工程量资料小组、施工方案小组和物资认质认价小组。项目总工和总经共同负责三个小组的具体工作，从而达到了技术人员、人经营员和物资人员的紧密结合。根据体育中心体量大、结构复杂等特性，项目还组建了BIM技术应用工作室，率先在公司范围内探索和学习BIM技努术，力成为建筑信息技术在实践中应用的先行者。大家全力以赴，充分发扬工匠精神，在各自的岗位上沉下心来学习和钻研，通过一年多时间的努力，逐渐适应和掌握了PPP项目的管理和运营，为分局在PPP模式下的项设工目建作掀开了崭新的一页，书写了一段新篇章。
抓质量 促安全
质量管控必须谨小慎微、严肃较真。巴中项目部遵循这个要求，采取“三检制度”的措施，有序推进项目质量管理。首先，施工队在施工完成后要对每道工序进行“初检”；其次，质检员负责单元工程完工的“复检”，并向工程技术质量部提交质量检查记录；最后，总工程师负责单元工程完工的“终检”，终检合格后向监理上报，监理联合业主、设计、地勘、质监站、过控、审计等单位进行终检与收方，待几方签字确认验收合格后按工艺流程进行下一步施工。
进入9月意味着“质量月”的到来，自开工以来，部门组织召开质量月例会17次，周质量例会75次，无一起工程项目质量事故。项目部一直把“认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程”，作为质量目标。为保证该实目标现，项目部严格执行建筑工程相关质量管理规定，遵循发包人和监理人的质量管理文件。
项目部积极响应公司和分局的总体工作部署，积极推进“安全生产标准化”建设，针对工程建设的实际，始终将安全工作置于各项工作的首要位置。认真开展“三项业务”工作，在环境保护方面：配置了两台洒水车、现场进出车辆必须将轮胎冲洗干净、设置了PM2.5和PM10的粉尘监测器等；职业健康方面，在施工现场安装了职业危害告知卡，对从事职业危害的人员进行了书面告知，并且发放了劳动防护用品等；节能减排方面，成立了节能减排领导小组、制定了节能减排措施等。项目部自开工累计完成安全投入共计639.43万元，安全投入占总产值的4.49%。每周一项目部联合监理进行周安全综合大检查；每月定期对塔机进行专项检查；组织开展防洪度汛及地质灾害、脚手架搭设、电气火灾等专项安全大检查。
凝人心 创和谐
为凝聚人心，创建和谐工程，项目部都会定期组织开展蓝球比赛、歌唱比赛等文体活动。在炎热的夏季，项目部坚持每天发放防暑降温用品，确保在高温条件下职工的人身安全和健康，还会调节一线员工的上班时间，按照“早出晚归，抓两头、歇中间”的总体要求，适当的延长工人们的中午休息时间。“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。”项目部也会贴心的给员工准备月饼、水果等福利。实现“以人为本”的管理模式。
项目部设有职工之家，给大伙儿提供了书籍和卡拉OK，丰富了业余时间。这里的职工都很阳光，团结和谐，给人不一样的感觉，一到这里就感觉到了那种团结向上的氛围。每天傍晚下，班后大伙儿或打一场乒乓球，或打半场灯光球场篮球赛。项目“团结和谐，风清气正，勇担责任，创先争优，敢打硬仗，无坚不摧”的氛围渐浓。
项目部党建工作围绕着“创先争优当先锋，加强党建促生产”展开。根据现场生产和工期，通过抓好形势任务教育和制度纪律教育，开展学习“7.26习近平总书记重要讲话”活动、开展“树廉洁家风、创和谐家庭”主题活动，做好环境、生活、文娱和青年稳定保障工作，有效凝聚了人心，促进了和谐环保绿色工程建设。
2017年9月28日，巴中体育中心主体全面封顶，众人拾柴火焰高，是项目部全体干部员工用心血和汗水完成了体育中心主体的浇筑。如今，他们仍无怨无悔地拼搏着、奋战着，在巴中体育事业的康庄坦途上阔步前行。