作者：朱四平

　　在漫漫的历史长河中，十年如划过夜空中的一颗彗星，也就是那么一瞬间......2007年10月，水电四局决策层以敢为人先的胆识和气魄，完成当年水电集团系统最大一起并购，以11.8亿元大手笔整体收购黄河尼那水电站，企业产业结构调整迈出突破性的一步。
　　过去的十年是水电四局尼那电厂砥砺前行的十年，是水电四局尼那电厂人用自己的勤劳和智慧创业的十年，而且还与尼那电厂一道风雨同舟，共同走过了充满激情的十年.......十年来尼那电厂累计发电738006.88万千瓦时，向青海电网售电734113.72万千瓦时，为青海经济社会发展和人民生活质量提升，为中国水电四局有限公司发展壮大作出了积极贡献。
　　2012年8月份发电量10509万千瓦时，创下电站投产以来单月最好成绩。
　　2010年年度发电量7.91亿千瓦时，创下电站投产以来年度最好成绩。
　　十年来，尼那电厂为企业实现电费结算收入13.06亿元，为企业赢得较好经济效益。
　　十年来，职工工资实现了稳步增长。
　　十年来，设备状态和基础设施建设得到改善。十年来，尼那电厂实现了长周期安全生产，实现了人员无轻伤及以上事故，设备无重大生产事故、无较大损失的火灾事故、无较大事故损失的道路交通事故发生......
　　这些成绩的取得，离不开公司的正确引领和大力支持；离不开全厂近百名员工的敬业奉献；离不开优秀的企业文化；离不开多年来与地方政府、行业单位、同行电厂、上级机关和兄弟单位营造的和谐关系。

这十年，风雨兼程砥砺前行

　　电力生产的特点在于产、供、销三个环节是同时发生的，而且电力还不可能大量储存，各个电厂、输电设施和变电设施组成了统一的电网，电网要求运行必须十分稳定、可靠，任何一个环节发生事故，都有可能导致大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此，尼那电厂从建厂之初，就遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，把安全生产放在首位，强调“电厂无小事”。
　　（一）成立安委会领导全厂安全生产。
　　设立专职安监部门开展安全生产的执法与教育，健全各项安全生产制度和事故预案，不定期检查与演练；设立“千项操作无差错奖励制度”，层层签订安全责任书，明晰各岗位安全职责，按季度时段考核奖惩；设立安全贡献奖，对及时发现重大设备隐患、重大安全隐患的行为人进行重奖；积极开展安全文化建设，发挥安全文化的影响力、激励力、约束力、导向力作用。在不断借鉴和总结行安全渊下转第四版冤　　渊上接第一版冤管理经验及教训的基础上，逐步完善具有自己特点的安全管理体系。
　　（二）转变员工的安全意识
　　单纯的依靠惩罚和命令来实现安全管理，不能深入人心且不能持久，只有员工从内心认同，才会自觉执行。因此必须从每个员工的安全意识抓起，变"要我安全"，为"我要安全"。一是以安全培训提高员工安全责任。培训从国家有关安全生产的法律、法规到行业规定，从安全制度到安全操作细则，都要常抓不懈。安全培训不仅要告诉员工该怎样做，还要告诉员工为什么这样做，使电厂员工掌握安全生产的知识和技能，让每一个员工规范动作，把规程、制度变成良好的工作习惯，自觉对生产过程进行安全监督，使员工真正认识到“安全就是责任、安全就是质量、安全就是效益、安全就是生命”。二是电厂每季度对全员开展一次事故预想和事故应急演练，提高员工的安全意识，使员工面对突发性事故可以做出正确的应对措施和方案。
　　（三）安全管理工作的制度保障。
　　长期以来，尼那电厂坚持开展“查思想、查制度、查作风、查设备、查隐患”为主要内容的安全大检查活动，每年春季、冬季两次，在汛前、汛后进行。安全大检查结合生产实际，坚持边查边改，及时发现和解决安全生产中存在的问题和隐患，从而有效防止事故的发生，每次安全大检查后，各部门对检查结果进行总结，根据安全大检查报告和发现的问题提出整改措施，并限期完成。为进一步健全电厂的安全责任制，明确各级人员和职能部门在安全生产工作中应负的安全责任，进一步完善管理制度。建立了《安全生产管理制度》《安全生产反违章工作管理规定》《全用具管理规定》《消防管理制度》《防汛管理制度》《安全例会制度》《主变压器检修作业安全管理办法》《安全生产事件信息报送制度》等涵盖电力生产的安全管理。 
　 

这十年，员工和设备管理在创新中发展

　　（一）加强人力资源的管理。推进用工和分配制度的改革，优化人力资源配置。建厂后电厂建立了内部竞争上岗机制。员工收入与其承担的工作安全责任、技术含量、劳动强度、劳动贡献等因素结合，使员工的危机意识、责任意识有了明显增强。发电部实行值班长、主值及值班员实行考核上岗，每年进行全员考核合格晋升岗位，不合格则降级使用，变岗变薪，促使员工向高岗位竞争，提升工作积极性。
　　（二）为提升员工素质，创建学习型员工。电厂开展“导师带徒”和技术比武等活动，每年根据需要进行各类技术学习培训，采取请进来，走出去的办法，并开展员工每周内部交流培训，更贴合实际的授课学习，联合软件公司开发的专业自学软件，促使全厂人员的知识结构和技术层次有了较大的提高，一举扭转了建厂初期维护和运行人员少，技术能力薄弱的被动局面，有效的保障工作的顺利进行。
　　（三）设备管理精细化。十年来，电厂不断加强设备日常维护和检修工作，积极探索设备管理的新模式。一方面对设备性能、运行工况和缺陷情况进行统计摸底，主动事前消缺和保养预防，提前做好设备定期维护和保养工作。根据设备工况调整老旧设备的维护周期，延长设备寿命，对危险部位进行重点巡检、维护，及时发现和消除隐患，避免事故的发生。另一方面，严把消缺质量，通过对重复性缺陷的考核，提高设备的维护水平和缺陷处理，减少机组故障率，提高开机成功率，保障设备平稳运行，为机组并网发电有了保障。
　　（四）合理安排检修时间，加大技术改造，力争增加发电效益。电厂运行十年来，始终科学分析统筹，坚持根据设备状态合理安排检修，4台机组均先后不同程度的延长了大修周期，既保障了安全生产，又节约了检修费用。而在每次机组小修期间，电厂提前准备，合理安排，克服人员少，工期短等困难，制定完备安全措施，维护班组积极协作，运行人员紧密配合，各级领导及技术人员深入现场加强指导，尽量缩短检修时间，机组多提前结束检修归调度管理，为发电赢得时间。电厂始终保持设备消缺率和设备完好率在95%以上的同时，在上级的支持下，加大技改投入，陆续完成了发电机、变压器、输电线路等保护设备的改造，减少了机组的非计划停运，提高了设备的可靠性，保障了发电机的安全稳定运行和发电效益。
　　（五）开展电厂风险识别，对设备状态和运行方式分析，建立预警机制和应急方案。电厂安全风险的识别应考虑其所处的自然环境和地理条件，还有电站机电设备的运行维护，通过对危险源的甄别，及运用先进的自动装置和监测系统，采集的数据分析，可能造成的后果，电厂制定出来应对措施与方案，做到“防患于未然”。而针对水电站可能出现的重大安全风险，制定对应的应急预案和演练，以提高生产人员应急处理能力，快速控制事态发展，进而将造成的损失和影响降低到最小程度。
　　（六）重视安全生产管理的监督工作。电站工作严格要求按“两票三制”执行，但仅有相关的安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实，通过监督检查我们能及时发现生产中存在的不安全因素和设备缺陷，从而提高职工安全生产，保障安全生产的管理，避免不必要的经济损失。
　　（七）加强水库经济调度运行，提高水能利用。随着国家电力市场新政策，电力监管部门对发电企业监管要求，青海电网的发展变化，电站需不断探索新形势下水库运用和电力市场的规律，科学安排，精心调度，寻找最佳结合点。受拉西瓦电站投产后来水量变化频繁和库区水位限制严格，发电调节库容有限以及电网实时调度考核更加严厉等新情况，电厂积极与上游电站沟通了解水情，增强工作预见性，当预计有大流量入库时，适时调整发电计划，适当降低坝前水位，避免超水位弃水。大流量过后，及时抬高水位，降低发电耗水率，让有限的水资源创造出最大的经济效益。通过对每日水情电量的汇总分析，为开展水库经济运行，提供了第一手资料，对电厂合理安排设备运行、设备检修计划安排提供了依据，进一步增强了工作预见性。水情电量精准预测和科学分析，合理安排日、周、月度发电计划，能为调度根据电网情况适时安排发电计划提供依据，争取调度支持与配合，根据电网调度计划，电厂可合理安排机组运行方式，确保日计划电量的顺利完成，建立互助互信的良好关系，减少了临时出力调整和避免计划外开停机，确保了水电厂经济调度运行工作的顺利开展。
　　（八）合理运用电力实时调度，对部分情况进行沟通免予考核，通过《两个细则考核办法》等政策取得增加奖励电量，创造经济效益。建厂十年来，尼那电厂通过对人员、设备、水库经济调度运行等方面的细化管理工作，在发电运行的实践中认真思考，勇于创新，不断改进提高电厂内部管理水平，建立健全规章制度，优化经济运行方式，实现了安全标准化的一级达标，促进了水电厂设备运行管理水平的提高，通过设备技改，发电设备的自动化水平及稳定型和可靠性大幅提高，对外树立了良好的企业形象，也为企业创造了良好的经济效益。这十年袁设备运行及检修改造突飞猛进及设施的检修、整治和技术改进，提高了设备的可靠性和自动化水平；通过技术培训和生产岗位实践，逐步消化和吸收了生产运行技术，掌握了设备运行规律，提高了对设备检修维护水平和能力；通过不断探索新的管理模式，建立了完善的管理制度，使运行进入稳定期。
　　十年来完成的主要设备检修项目、技改内容和土建施工项目众多：机组扩大性检修、监控系统整体升级、1号-4号机组励磁、调速、监控下位机、发变组保护装置升级改造、PSS、调速系统参数实测及建模认证、机组监控系统AVC调试、省调、地调D5000系统接入、调试......
　　在电力公司近年考核中，各项考核取得优异成绩，特别是电厂1号-4号机励磁、PSS、调速系统参数实测及建模认证后，进行大幅奖励，促进了电厂整体队伍建设，激励了员工的工作热情。这十年，强基固本内部管理上台阶
　　（一）制度建设日趋完善。坚持以人为本，制度治厂，忠实体现中国水电四局优秀的企业文化，完成《尼那电厂制度汇编》、《尼那电厂三规手册》、《尼那电厂事故案例及应急预案汇编》、《尼那电厂技术标准手册》、《尼那电厂安全适用法律法规制度手册》、《安全管理手册》、《尼那电厂设备技术参数手册》、《尼那电厂保护定值手册》等。完善修编了《尼那电厂年度安全生产管理计划》《尼那电厂防洪度汛方案》《尼那电厂应急预案》《尼那电厂安全、生产、科技、党建与精神文明建设（4个主要）奖励办法》、《尼那电厂车辆安全管理办法》《尼那电厂两票管理规定（试行）的通知》、《尼那电厂年安全生产投入保障制度》、《尼那电厂汛期报讯制度》、《尼那电厂安全生产标准化绩效考核实施细则的通知》《尼那电厂档案管理制度》等多个新文件。逐步向制度化、标准化迈进。
　　（二）重视和强化运行管理。尼那电厂设计安装了计算机监控系统（CCS），负责对发电设备的监视、控制，但没有按无人值班的要求设计，因此，尼那电厂仍然采用厂房值班的运行方式。运行值按五值配备，实行“五值四运转”，现运行值长及有权接受调度命令的运行值班人员有11人。值长根据调度的要求和运行设备的实际情况，合理安排发电设备的运行方式。根据“两票三制”的要求，和大型电厂管理方法，制订了设备运行管理制度，建立了对绝缘、化工、仪器仪表、金属、水工等项目的技术监督工作，建立了事故预想机制并适时组织反事故演习。
　　（三）抓好职工培训，坚持把学习作为提高素质、增长本领、做好工作的根本途径，多渠道提高员工综合素质；利用“积分制培训系统”，将学习情况于当月个人薪金挂钩；三是择机选送骨干到设备制造厂业务学习，10年来安排19名技术干部到南京南瑞集团自动控制有限公司、东方电机厂进行专业培训，10年来外送多名职工分别到天津、成都、西安、西宁等地参加业务培训，通过电厂内外部强化培训，职工的整体素质明显提高。
　　（四）加强对设备的检修管理，是电厂安全、稳定、经济发电的基础。尼那电厂对主设备大修、通用型和专业性强的设备维护实行对外委托（如电梯、空调、消防等），对设备的日常维护，缺陷处理，主设备小修，辅助设备大小修，由厂发电部负责。维护工作坚持“应修必修、修必修好”的原则，实行定时巡回检查维护制度及厂外随叫随到制。
　　（五）“两票三制”制度“两票三制”是运行工作的重点、是电厂安全运行管理的精髓。操作票：加大操作票的管理力度，坚持三级审核及唱票制度。工作票：严格工作票管理，严格工作票审批程序，杜绝无票作业；交接班制：认真执行交接班制度和班前、班后会制度，接班人员认真查阅各种记录，掌握设备运行状态后方可接班；巡回检查制：坚持维护每周两次，运行每班两次全面巡视设备。发现问题及时处理，如发现参数变化要有分析对比，对设备运行状态心中有数；设备定期试验轮换制：定期试验及轮换制度是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。对备用的设备应视同运行设备，使之始终处于良好的备用状态。
　　现电厂采用D5000系统与省调、地调进行数据交换，同时与国家能源局、西北能源局通过专有平台进行数据共享。目前按电建集团要求，正在建设中国电力建设股份有限公司能源集中监管平台,以实现与集团公司数据及信息的共享。 
　　

这十年，党群工作为生产保驾护航

　　十年来，尼那电厂十分重视对自身、对干部的廉洁从业教育，做细惩防体系建设工作，提升干部廉政勤政意识和能力。
　　十年来，尼那电厂党建工作在公司党委、的大力支持下，党支部认真贯彻落实公司工作会和公司党代会会议精神和投资公司党委的各项工作部署，紧紧围绕电厂的中心工作，积极改进工作作风，突出工作重点，坚持务实创新，强化措施落实，“党的实践活动”“党的纯洁性教育“党的先进性教育“三严三实教育活动”“两学一做”学习教育、党风廉政建设、党建和精神文明建设等各项工作均取得明显成效，为电厂发展和稳定提供了可靠保障。自“两学一做”学习教育开展以来,尼那电厂始终坚持把“基础在学、关键在做”这一核心要旨当作学习教育的总纲领,把工作重点放在讲形势、提士气、抓队伍、保稳定上,党组织的凝聚力、战斗力进一步增强,“两学一做”学习教育成效显著。
　　十年来，工会紧紧围绕企业工作重点，准确定位，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，促进企业与职工的协调发展，创建劳动关系和谐企业。密切联系群众，及时、准确反映其意见和呼声，职工的合法权益得到更加充分的保障。收好、管好、用好工会经费，坚持面向基层，组织和举办文体娱乐、岗位练兵等活动，创建学习型职工和学习型企业，使电厂上下形成了崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气、有力推动了“两个文明”建设，使电厂的凝聚力和文化品位得到进一步提升。电厂每年组织全厂职工进行综合健康体检，增强了电厂员工的凝聚力和归宿感；设立“感恩激励款”，以引导员工增强对家人、对企业、对社会的感恩之情和责任意识。
　　尊重员工的民主权利，让员工享有充分的知情权。每季度按期进行“厂务公开栏”内公开。所有电厂的重大事项、重大决策、重要制度让职工心中有数。厂领导通过会议讨论，多范围、多层次地与员工进行沟通，让员工充分理解，提高执行力，增强电厂员工的凝聚力，使员工安心工作。
　　回首十年，风雨同舟，创业十载，无怨无悔。憧憬未来，尼那电厂风光无限好，展望未来，更须努力“沧海横流，方显英雄本色”。十年，弹指一挥间，如白驹过隙，但是对尼那电厂而言，却是十年的坎坷奋斗之路，它为企业再创辉煌奠定了坚实的基础，未来还很漫长，不管前方铺满鲜花，还是遍布荆棘，我们都将一往无前。在企业今后的发展中，我们将在投资公司和投资公司党委的领导下，紧紧抓住“安全运行保发电、主动营销保上网、控制成本提效益、规范管理上台阶”的经营理念，依靠各级政府的大力支持，继续发扬“求真务实”精神，使管理进一步加强，改革进一步深化，创新进一步发展。