西宁讯（通讯员 杨临辉）战略规划是企业发展的“指南针”，是引导各级经营单位生产要素资源合理配置的纲领性文件，结合发展实际，以增强核心竞争力和可持续发展能力为出发点和落脚点，日前，公司已完成2017年～2019年滚动规划编制工作，明确了未来三年的建设目标和任务。
　　此次规划编制进一步强化了规划的引领性、严肃性、权威性。总体规划在编制过程中创新了分析方法，将以往的竞争力SWOT分析法变换为发展与形势PEST分析，全文内容5.5万余字，进一步对公司13项职能发展规划做出了定量定性规划目标要求，对22项职能战略进行了目标分解，对8项业务重新明确了控制目标、业务定位和发展目标（策略），并分别制定与考核。制定的目标、指标、方案要有针对性，要易于测量和监控。四是完善现场处置方案（措施），编制的处置方案要有针对性、可操作性和适用性。五是收集以往的隐患排查、安全生产检查、合规性评价等方面的相关数据，进行统计、分析，为制定工作计划、考核指标和管控措施提供科学依据。
　　公司领导指出，公司上下都要举一反三，更深入的开展自查自纠；E&OHSMS是公司安全、职业健康和环境保护的核心管理制度，要确保E&OHSMS的有效运行。对存在的不足，要积极按照要求在规定时间内提交整改、验证闭合材料。各级人员要进一步学习标准要求，提高公司E&OHSMS管理水平，推动公司科学持续健康发展。