（本报通讯员 贾静营）张朋银，一位来自盾构工程公司哈尔滨地铁项目部的普通党员，工作9年，3285天，从最开始的技术员到质量员再到工程办主任，从最初的向家坝水电站建设到南水北调施工到深圳地铁建设再到哈尔滨盾构项目施工，一路走来，没有工作上的怨言和投机取巧的工作态度，只有兢兢业业，一步一个脚印的积累。 
　　

积累技术知识 提高自身价值

　　技术是第一生产力，是一个项目施工的核心。从电站建设到地铁施工，跨行业的施工并没有难倒他，而是激发了他学习的欲望，书本上的知识，老工人的施工经验，都是他求知的源泉。在深圳地铁7号线施工期间，他承担编制了各类大、小型施工方案50余个，其中通过专家评审的方案6个，编制各类应急预案10余个。不仅如此，经不懈的努力，在2013年和2014年分别获得了项目部先进个人及第五分局优秀技术员的称号，2016年取得一级建造师资格。荣誉虽然已经成为过去式，但是为荣誉而付出的辛勤劳动和知识积累却是受益一生。 
　　

推进精细化管理 提高办公室效率

　　他不会油嘴滑舌，凭借一身过硬的技术领导项目的工程办过五关斩六将。盾构工程公司哈尔滨地铁2号线项目部主要承担哈尔滨地铁2号线尚志大街站-哈尔滨站站区间、哈尔滨站站-博物馆站区间、博物馆站-工人文化宫站区间、工人文化宫站-省政府站区间、省政府站-衡山路站区间、衡山路站-珠江路站区间等6个区间的盾构施工任务，全程单线约10407米，计划投入5台盾构机掘进。这6个区间包含有各种特殊工况盾构施工方法，如下穿古建筑群、富水砂层掘进、下穿铁路站场、下穿河流、盾构整体轮式过站、调头、平移、盾体洞内分解吊出等，均是专业技术要求高、技术难度大、经验匮乏的施工技术，再加上项目部工程办是集质量、技术、生产为一体，工作内容涉及广泛，能力要求高。面对新的挑战，他迎难而上，将办公室任务进行合理分工，定人、定岗、定责，通过将任务进行分解，确保每项工作有专人负责，每人工作饱满而不繁重，使得办公室各项工作有序进行，大大提高了办公室工作效率。在大家共同的努力下，盾构工程公司承建的哈尔滨地铁2号线盾构施工中，已有3台盾构机完成始发，正常掘进；1台盾构机正在拼装；1台盾构机已完成出厂验收。编制了64个专项盾构施工方案，为后期的安全施工提供了技术质量支持。 
　　

没有耀眼的荣耀 只有平凡的坚守

　　孩子的满月，他错过了；孩子的百天，他错过了；孩子人生中的第一个周岁生日，他又错过了。多数的纪念照片里只有妈妈，没有爸爸，不为别的，只为平凡的坚守。坚守这一份工作，坚守这一份岗位责任。项目部刚成立，施工节点紧，难度大，导致前期策划的内容多而繁琐。他不想因为请假而导致工程办工作滞后，他总是说“再等等，等忙过这阵子再回家看孩子”，等着等着，孩子就已经从嗷嗷待哺长大到蹒跚学步，可是他依旧很忙，没有时间。不为别的，只为平凡的坚守，坚守一份信念，坚守一份敬业精神。
　　这就是张朋银，我们的党员，我们的同事，在普通的岗位干着普通的工作，没有耀眼的荣耀，只有平凡的坚守和努力。