西宁讯（通讯员 杨临辉）为深入贯彻落实集团公司“12358”战略，实现公司战略与集团战略有机融合，经过精心筹备，7月31日～8月1日，我公司举办了为期2天的学习电建集团 “十三五”战略规划专题培训，公司领导、总部各部门负责人、各单位领导、各级战略管理业务人员共计116人参加。
　　本次培训以集团战略评审为契机，邀请了集团公司参与编制“十三五”总体规划、职能规划和业务规划的专家，北京时代朗迪管理顾问公司的老师授课，具有培训对象层次高、规模大、覆盖面广、针对性强、效果较好等特点，也是公司近几年举办战略培训班中集团公司派出专家最多、授课层次最高的一次。
　　授课专家分别对中国电建集团“十三五”总体发展规划、集团国际业务、水资源与环境业务、能源电力业务“十三五”规划；集团品牌发展、深化改革职能“十三五”规划；建筑企业经济形势、战略和品牌管理应对之策等内容进行了精彩讲解和深度解析。通过培训，公司各级对集团战略有了更深层次的理解和领会，不仅增强了理论修养，而且在知识(下转第四版)上得到了充实和更新，理念上得到了冲击和提升。
　　 开班仪式上，公司总经理高建民致辞并指出：一要进一步完善各单位发展思路、找准功能定位、明确发展路径。在贯彻落实集团公司的战略下，积极探索战略工作新思路，提高战略管理综合素质和业务技能水平，做到母子战略有机互动、有机融合，促进集团公司、公司长足发展。二是构建公司总部、各单位横向到边、纵向到底的金字塔网络战略管理体系。各级要建立包括战略与发展委员会、专业管理职能部门，以及各单位在内的直线职能型组织结构，并发挥统一指挥、分工精细，责任清楚，稳定高效的作用。三是“谋大势、讲战略、重运筹”。通过培训要开阔视野、强化动力、推动战略落地，广大干部职工要紧紧围绕集团公司、公司战略管理中心工作，强化战略的科学研究谋划编制和执行监控评估，形成战略支持型企业文化，适应公司战略的延展与创新。
　　公司总会计师张国庆着重介绍了此次培训的目的和意义，并提出培训后的希望和要求：一要统一思想和行动，将培训班精神引向深入，凝聚共识。二要进一步深入学习、研究领会本次战略管理培训的要点，编制出符合自身发展实际的战略规划成果。三要在集团战略引领下，突出改革创新、健全战略体系、发挥战略导向、提升战略管控、强化战略协同、优化战略布局、做好战略调整、注重战略成效、实现战略落地。
　　下一步，公司将以此次培训为契机，在贯彻落实集团公司的战略引领下，积极承担使命，聚合放大能力，探索公司战略管理新思路，将集团战略、公司战略变为发展变革和运营的全局性、前瞻性行动纲领，努力完成公司各时期战略发展目标。