云南讯（通讯员 谢小忠）随着提质增效工作的不断深入，为实现质量、安全、进度、效益等核心管理目标获得全面的提升，除了夯实管理基础，强化技术措施外，第二分局罗闸河项目部把紧抓思想作风、管理思路、管控措施、课题调研的转变作为新突破和增长点，推进提质增效工作再上新台阶。
　　项目部首先把转变员工思想作风作为突破点，通过教育引导各级人员转变思想作风，把“敢担当、能担当，只争朝夕主动出击，真抓实干落实目标”作为考核技能的主要指标，让想干事的人有事干，能干事的人有平台，干成事的人有发展；其次，项目部通过转变管理思路寻求新的增长点，把质量和安全作为稳步发展的基石和提质增效的一个重要组成部分，紧抓严控，上下联动，形成周密的监控网络，实现全过程科学受控；第三，项目部把转变管控措施作为提质增效的助推剂，通过事前策划、过程调整、完工总结、举一反三，确保每一项技术措施和施工方案最大限度的发挥指导作用，在施工中把应用新技术、新工艺作为提质增效的源动力，通过实践、总结、提炼和推广，促进各项工作稳步发展；第四，项目部协调和组织各级干部深入一线，下沉到班组，从不同的角度带着课题搞调研，齐心协力把好脉，找出不足和缺漏，并制定科学合理整改措施，把提质增效变成每个人的目标，发动集体智慧，攻坚克难。
　　通过“四个转变”的推行和实施，项目部进一步统一全员思想，集中精力在提质增效的路上迈开步子，大步向前。