本报讯（记者 吴朋昊）7月16日～17日，公司召开2017年年中经济分析会。公司总经理高建民主持会议，公司领导席浩、万金铭、戎建国、张国庆、钟艺谋、曲利、张文山、张宏伟、葛建军、庞旭、阎海平、赵仲参加会议并发言。
　　会议指出，2017年是“十三五”规划实干之年，也是公司全面兑现“一体两翼+四增长极”发展战略、落地三级架构管理理念的关键一年，在国内外经济形势严峻的情况下，公司上半年生产经营有成绩、有亮点，但公司依然面临着生产经营的巨大压力，公司上下务必要认清形势、统一思想、凝聚共识，为提高公司经济发展能力和效益履职尽责。
　　会议强调，公司上下要努力发现人才、培养人才，要破除陈旧的观念，注重基层人才和外部人才的引进和使用，努力挖掘出和培养出一批优秀项目经理和项目管理团队；做好人才的培养再教育工作，努力提高人才自身的资质，加强有针对性的培训，严把选人关、严把用人关；结合公司规定，制定出适合本单位的人才管理办法，做到更加全面、更加细化。
　　会议强调，各单位要加强自身能力建设，主动适应瞬息万变的市场形势，加大资源投入，抢抓机遇、开拓市场；继续做好减亏扭亏和提质增效工作，同时也要保证项目履约，做好项目精细化管理，努力提升项目盈利能力；高度重视PRP项目管理系统对加强项目管理的作用，要真正使PRP系统覆盖到公司各项目；做好两级总部建设工作，要进一步明确管理三级架构的管理定位与责任，努力提高二级单位总部及公司总部谋划、推进、落实公司全面深化改革的能力和水平；积极了解国家PPP项目的发展形势，努力跟踪PPP市场。
　　会议要求，各单位要高度重视项目巡视和审计工作，针对查找出的问题要积极整改，杜绝出现违规违纪违法的现象，纪检监察部门要做好全面监督工作，全面促进项目管理提升。各单位要充分做好党建与项目管理相结合的各项工作，努力加强基层党组织建设，同时扎实推进“两学一做”常态化制度化工作，围绕生产经营做好项目党建工作。
　　会上，经营管理部、市场营销中心、审计部、督察巡视组进行了专题汇报，各二级单位围绕会议主题分别就减亏就亏、提质增效、项目管理、成本控制、未来转型发展等方面同与会人员交流经验。
　　公司高管，各二级单位党政负责人、总会计师和总经济师，公司直属项目部经理，总部各部门副主任以上人员参会。