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第六分局全面规范管理促进提质增效
（本报通讯员 史卫卫）2016年，第六分局（甘肃公司）以“三年发展目标”为抓手，继续深化“项目管理规范年”活动，强势推进“三项核心制度”，深化精益管理，全面提升管理，提质增效攻坚，开辟了分局战略东移的新局面。在公司管理体系考核中排名第一名，在党建工作责任制考核中排名第一，在安全生产考核中排名第二，在党风建设和反腐倡廉建设责任制考核中排名第四，并获得“四好班子”荣誉称号。
经营业绩保持稳定
分局积极利用国家“一带一路”建设，持续优化分局市场营销区域和领域结构，坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针和效益可观、风险可控、能力可及的原则，积极主动调整发展战略，以“房建、市政、河道治理、水利水电、新能源、轨道交通”为核心产业结构稳步推进，进一步延伸产业服务链，发挥中小河道治理、城市景观打造、水资源综合开发利用、水生态修复、环境治理等行业优势和施工经验，以甘肃、宁夏、内蒙古、陕西为中心，向东北、西南辐射，向市场营销要规模、要效益。
2016年，分局营业收入为年计划总额的107.03%，利润总额为年计划总额的91.14%，自主营销完成年计划的167.85%。
全面管控深化推进
三支核心团队打造有力度。为实现分局“强机关”的管理目标，分局打造了以成本控制和监督检查为核心的三支团队，即对上合同谈判团队、合同履约检查纠偏团队、合同监督审计团队，一年来，取得了较好的成绩；三项核心制度落实有效果。全年召开“项目管理规范年”活动促进会3次，组织联合检查7次，整改闭合问题160项，整改率100%，项目检查覆盖面100%。通过完善制度、建立流程、制定考核手段等形式，在检查中按照“定责任领导、定负责人、定整改措施、定整改责任人、定整改时间、定整改检查验收人和及时总结”的“六定一总结”要求落实整改；项目管理规范推进有提升。分局以标准化建设为抓手，以“三化”（实行项目经理“职业化”、“契约化”和“终身制”）和“六原则”（坚持“不集权、不放任、高要求、勤考核、严奖惩、要效益”）为标准，强化项目管理，做到源头抓紧、过程控制，确保项目不出现断崖式亏损，形成了用制度管人、按制度办事的有效机制。分局以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻质量体系标准，严格执行施工技术规范，确保了项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
经营管理逐步完善
财务管理逐步强化：全面推行“营改增”政策和全面预算管理，进一步优化核心管理制度，加大债权清理、建造合同执行力度，分局财务管控体系不断完善，问题发现、决策支持、风险警示作用有效发挥；法律风险防控成效显著。通过强化内部控制体系建设，将法律思维渗透到生产经营中、法律审查融入到经营管理重要环节，有效降低了系统性运营风险；安全生产平稳进行。积极推进“安全生产标准化”建设，强化安全生产监督考核检查和应急能力建设，达到了安全标准化自评一级达标要求；质量管理水平持续提升。深入扎实开展工程质量专项监督检查，全年对分局4个项目、8个部门开展了质量体系内审，开出23个问题点，经整改后均已闭合，为分局提质增效提供了有力保障；设备物资采购管理持续增强。全年共组织集中采购20次，设备物资管理实现“大平台、全覆盖、深管控”，大宗物资通过公司集中采购平台公开招标，其余物资采购全部纳入分局管理平台；技术创新成果突出。分局9项专利被国家知识产权局受理，2项工法申报了中国电力建设集团工法，4个QC小组被评为“2016年度青海省优秀质量管理小组”，1个班组被评为“2016年度青海省质量信得过班组”，承建的刘家峡金河湾黄河大桥工程荣获2016年度“中国电力建设协会优质工程奖”荣誉称号。
从严治党有效落实
分局坚持融入中心、服务大局，落实全面从严治党责任，全面加强企业党的建设，促进党的政治优势转化为分局竞争优势、发展优势。加强和改进各党组织建设，共建立和调整党支部4个，配备和调整项目党组织成员6人，深入推进“四好班子”“五好党支部”创建，全面激发基层活力。把握“四种形态”，加强执纪问责，强化监督考核，完成“四风”问题整治情况“回头看”，全年共检查11次，处理10人。提拔和调整干部27人，引进外部人才6人，发展新党员5名，转正10名，营造了干事创业的良好氛围。全年开展各类业务内（外）部培训1689人，支出培训费91.73万元，加快青年人才培养。发挥工、团组织优势和政治优势，积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。强化职工思想动态分析和信访维稳，企业保持和谐稳定。分局4个党支部获得公司“先进基层党支部”荣誉称号，陈胜利等7名同志获得公司“优秀共产党员”荣誉称号，魏建军等2名同志获得公司“优秀党务工作者”荣誉称号，李延旭获得集团公司“优秀党务工作者”荣誉称号。
分局党委认真落实责任，扎实开展“两学一做”学习教育。一方面夯实“学”的基础，开展多种形式的学习，深入学习党章党规、习总书记系列讲话、党的十八届六中全会和全国国企党建会议精神，全年共组织党委中心组（扩大）会议学习12次，每位党员干部撰写读书笔记和学习心得1万余字，分局党委班子成员上党课4场次，基层党支部书记上党课13场次。在高标准完成各项“规定动作”的同时，创新开展“自选动作”，“七一”前后，各党支部结合开展纪念建党95周年活动，重温入党誓词、进行红色基因教育等，切实增强党员干部“四个意识”。另一方面，抓实“做”的关键，各级党组织将开展“两学一做”学习教育与推行“三项核心制度”有效结合，深入开展“两优一先”、“党员示范岗”、“党员服务活动”、“党员突击队”、“党员不违章，身边无事故”等系列实践活动，在精益管理提升、安全文明生产标准化建设等各项工作中发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力推动了年度目标任务的圆满完成。
2017年，分局党委将继续巩固和深化“两学一做”学习教育成果，在延伸“两学一做”的基础上，持续推进“落实责任、严格问责、提质增效”专项提升工程，将“精细化管理年”活动融入到日常各项工作中，不断提高党建工作水平、管理实效和经营业绩，全力推动公司改革发展再创新局面。
经营业绩保持稳定
分局积极利用国家“一带一路”建设，持续优化分局市场营销区域和领域结构，坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针和效益可观、风险可控、能力可及的原则，积极主动调整发展战略，以“房建、市政、河道治理、水利水电、新能源、轨道交通”为核心产业结构稳步推进，进一步延伸产业服务链，发挥中小河道治理、城市景观打造、水资源综合开发利用、水生态修复、环境治理等行业优势和施工经验，以甘肃、宁夏、内蒙古、陕西为中心，向东北、西南辐射，向市场营销要规模、要效益。
2016年，分局营业收入为年计划总额的107.03%，利润总额为年计划总额的91.14%，自主营销完成年计划的167.85%。
全面管控深化推进
三支核心团队打造有力度。为实现分局“强机关”的管理目标，分局打造了以成本控制和监督检查为核心的三支团队，即对上合同谈判团队、合同履约检查纠偏团队、合同监督审计团队，一年来，取得了较好的成绩；三项核心制度落实有效果。全年召开“项目管理规范年”活动促进会3次，组织联合检查7次，整改闭合问题160项，整改率100%，项目检查覆盖面100%。通过完善制度、建立流程、制定考核手段等形式，在检查中按照“定责任领导、定负责人、定整改措施、定整改责任人、定整改时间、定整改检查验收人和及时总结”的“六定一总结”要求落实整改；项目管理规范推进有提升。分局以标准化建设为抓手，以“三化”（实行项目经理“职业化”、“契约化”和“终身制”）和“六原则”（坚持“不集权、不放任、高要求、勤考核、严奖惩、要效益”）为标准，强化项目管理，做到源头抓紧、过程控制，确保项目不出现断崖式亏损，形成了用制度管人、按制度办事的有效机制。分局以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻质量体系标准，严格执行施工技术规范，确保了项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
经营管理逐步完善
财务管理逐步强化：全面推行“营改增”政策和全面预算管理，进一步优化核心管理制度，加大债权清理、建造合同执行力度，分局财务管控体系不断完善，问题发现、决策支持、风险警示作用有效发挥；法律风险防控成效显著。通过强化内部控制体系建设，将法律思维渗透到生产经营中、法律审查融入到经营管理重要环节，有效降低了系统性运营风险；安全生产平稳进行。积极推进“安全生产标准化”建设，强化安全生产监督考核检查和应急能力建设，达到了安全标准化自评一级达标要求；质量管理水平持续提升。深入扎实开展工程质量专项监督检查，全年对分局4个项目、8个部门开展了质量体系内审，开出23个问题点，经整改后均已闭合，为分局提质增效提供了有力保障；设备物资采购管理持续增强。全年共组织集中采购20次，设备物资管理实现“大平台、全覆盖、深管控”，大宗物资通过公司集中采购平台公开招标，其余物资采购全部纳入分局管理平台；技术创新成果突出。分局9项专利被国家知识产权局受理，2项工法申报了中国电力建设集团工法，4个QC小组被评为“2016年度青海省优秀质量管理小组”，1个班组被评为“2016年度青海省质量信得过班组”，承建的刘家峡金河湾黄河大桥工程荣获2016年度“中国电力建设协会优质工程奖”荣誉称号。
从严治党有效落实
分局坚持融入中心、服务大局，落实全面从严治党责任，全面加强企业党的建设，促进党的政治优势转化为分局竞争优势、发展优势。加强和改进各党组织建设，共建立和调整党支部4个，配备和调整项目党组织成员6人，深入推进“四好班子”“五好党支部”创建，全面激发基层活力。把握“四种形态”，加强执纪问责，强化监督考核，完成“四风”问题整治情况“回头看”，全年共检查11次，处理10人。提拔和调整干部27人，引进外部人才6人，发展新党员5名，转正10名，营造了干事创业的良好氛围。全年开展各类业务内（外）部培训1689人，支出培训费91.73万元，加快青年人才培养。发挥工、团组织优势和政治优势，积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。强化职工思想动态分析和信访维稳，企业保持和谐稳定。分局4个党支部获得公司“先进基层党支部”荣誉称号，陈胜利等7名同志获得公司“优秀共产党员”荣誉称号，魏建军等2名同志获得公司“优秀党务工作者”荣誉称号，李延旭获得集团公司“优秀党务工作者”荣誉称号。
分局党委认真落实责任，扎实开展“两学一做”学习教育。一方面夯实“学”的基础，开展多种形式的学习，深入学习党章党规、习总书记系列讲话、党的十八届六中全会和全国国企党建会议精神，全年共组织党委中心组（扩大）会议学习12次，每位党员干部撰写读书笔记和学习心得1万余字，分局党委班子成员上党课4场次，基层党支部书记上党课13场次。在高标准完成各项“规定动作”的同时，创新开展“自选动作”，“七一”前后，各党支部结合开展纪念建党95周年活动，重温入党誓词、进行红色基因教育等，切实增强党员干部“四个意识”。另一方面，抓实“做”的关键，各级党组织将开展“两学一做”学习教育与推行“三项核心制度”有效结合，深入开展“两优一先”、“党员示范岗”、“党员服务活动”、“党员突击队”、“党员不违章，身边无事故”等系列实践活动，在精益管理提升、安全文明生产标准化建设等各项工作中发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力推动了年度目标任务的圆满完成。
2017年，分局党委将继续巩固和深化“两学一做”学习教育成果，在延伸“两学一做”的基础上，持续推进“落实责任、严格问责、提质增效”专项提升工程，将“精细化管理年”活动融入到日常各项工作中，不断提高党建工作水平、管理实效和经营业绩，全力推动公司改革发展再创新局面。