本期发布:
项目上的“福将”
（本报通讯员 程进东 卢高辉）谢延强，作为一个年轻的老水电，经历了10个工程建设的洗礼，5年3座水电站的项目经理历练，已经成长为一名优秀项目经理。连续5年获得分局优秀项目经理称号。2014年公司“劳动模范”称号后，2016年成功当选中国电力建设股份有限公司、中国电力建设企业协会评选的全国电力建设优秀项目经理、中国电建优秀项目经理，首次成为公司获此殊荣的“双料”优秀项目经理。
新疆三峡迎难上中流砥柱叶尔羌
阿尔塔什水利枢纽位于新疆维吾尔自治区南疆喀什地区莎车县霍什拉甫乡和克孜勒苏柯尔克孜自治州阿克陶县的库斯拉甫乡交界处。工程以防洪、灌溉、生态供水为主，兼顾发电等综合利用。水库总库容22.49亿立方米，正常蓄水位1820米，最大坝高164.8米，电站装机容量755兆瓦。被称为新疆的“三峡工程”。
2015年初，谢延强临危受命，兼任阿尔塔什工程项目部经理，同时兼任小山口三级水电站项目经理，要在当年6月底实现首台机组发电。
两个电站相距千里，目标任务十分艰巨，当时队伍退场更换，还有6个标段同时施工，困难重重，其中2号右岸交通洞，洞内有5条通往主体洞室的施工支洞、三家单位施工、2号深孔龙抬头，导流洞内开挖支护高度达到33米、11层楼高、13号路延伸段，上有浮石倒悬、下有高压电缆、最高边坡近100米，还有号称亚洲第一大的单体闸门，总重588吨，单节最大重量123吨……面对截流必备的“急、难、险、重”任务。在谢延强的领导和努力下，8个月内，就完成了此前3年的产值和工程量，两次获得业主电贺，在实现当年截流目标同时，彻底扭转了前期工期滞后带来的负面影响，获得了参建各方众口一词的赞许和认可。
在为上游围堰和大坝填筑节省运距、提高效率、减少交叉干扰等问题设计工程总体规划时，却因为近100万元的费用承担问题而遇到了建设单位一度的否定和否认。面对大家的担心和犹豫不决，他坚持己见，再一次做了个大胆的决定：有账不怕算，务必保截流。由于前期准备工作充分，混凝土回填形成的吊装平台距离吊装位置很近，使得吊装工作相对简单，仅用3天即安全顺利完成吊装任务，保证了截流目标的如期实现。而这条临时道路的超值，在截流后的围堰填筑施工中得到了充分体现，不但有效解决了2号深孔和围堰、主坝的施工道路，基本消除了与左岸建筑物的施工干扰，保证了工程总体进度；还大大促进了围堰和坝体填筑上料强度，减轻了2016年围堰防汛压力；为上游围堰和主坝提前1个月完成年度填筑任务做出了巨大贡献，也使得主坝在次年提前具备挡水条件成为可能。由此，这项变更也顺利得到了设计业务联系单的确认，既解决了闸门吊装问题，又取得了良好的经济效益，还为分局和公司赢得了良好声誉。
在右岸交通洞施工中，他再次积极主动斡旋，在完成合同范围1753米洞挖后，以改善洞内通风排烟条件和为联合进水口开挖交通为己任，一鼓作气，提前在年底积极主动配合完成合同外新增右岸交通洞70米的贯通洞挖，为同时有3家施工单位、5条施工支洞、8个施工作业面的右岸交通洞下一步施工布置创造了良好条件，再次得到业主单位发文电贺。接下来，为最大限度的减少上下游相邻洞段开口时的相互干扰，联系相邻标段兄弟单位，以先入为主有资源优势的先手条件，帮助完成开口工作，取得了互利双赢的良好局面。
不忘初心专业情扎根一线勇创新
科技创新，他也有着一股专业技术人员特有的执着和韧劲。针对阿尔塔什两条发电洞断面大（直径10.1米）、长度长（单条洞长4.5千米）、其中50%为Ⅳ、Ⅴ类围岩。为在安全保障的前提下，确保总工期目标实现，他积极主动组织参建四方实地考察了陕西引汉济渭工程开挖支护与混凝土衬砌同步施工工艺，多方征询参考借鉴了甘肃橙子沟水电站引水洞工程先衬砌边顶拱270度范围，后衬砌仰拱90度范围的施工工艺。经过几个月来的不断论证否定和多次方案优化，最终采用“履带自行栈桥式全圆钢模台车”，在2016年底顺利实现了边开挖、边衬砌同步平行作业，取得了公司科研立项，填补了国内同类工程施工工艺空白，为提前实现总工期目标迈出了坚实的一步。
栓心留人有诀窍真心真情很重要
为更好地发挥项目部全体员工的聪明才智，积极主动为项目部献计献策，提高广大员工的归属感和荣誉感，推动项目更好、更快建设，节能降耗，提高效益。他主动出击，部署安排，结合公司“五小”活动，大力开展“我为项目献点子”活动。鼓励和奖励员工提出节能降耗，提高效益的点子，共同促进项目部的生产、生活质量提高，运营成本降低。通过坚持活动，大家献计献策，用小的不能再小、意想不到的简单方法，成功化解了看似不可调和的生产、生活中的大问题。
通过一些新工艺、新方法的提出、筛选和应用，实实在在为保证质量，提高进度，降低成本起到了显著作用。而很多员工在点子得到应用后主动放弃领奖，他们认为给项目部献计献策是大家的职责，而点子能得到项目部的认可和应用才是个人无上的光荣。诸如此类，提高员工积极性，关心生活小事，解决细微困难，使他所带领的项目，5年来一直保持着员工的零离职率。
有人说他是一员“福将”：上哪个项目，那个项目就是焦点；干哪个项目，哪个项目就有效益；在哪个项目，哪个项目就受到表彰表扬。面对荣誉和大家的羡慕，他还是那句幽默的老话，“运气也是生产力，你可不能不服气”。而实际上，和他真正打过交道的人都知道，在自嘲“工作只在谈笑间”的表象下，是他自我优势充分发挥的默默付出和不断超越自我的巨大努力。他这个优秀项目经理，实至名归，不容小觑！
新疆三峡迎难上中流砥柱叶尔羌
阿尔塔什水利枢纽位于新疆维吾尔自治区南疆喀什地区莎车县霍什拉甫乡和克孜勒苏柯尔克孜自治州阿克陶县的库斯拉甫乡交界处。工程以防洪、灌溉、生态供水为主，兼顾发电等综合利用。水库总库容22.49亿立方米，正常蓄水位1820米，最大坝高164.8米，电站装机容量755兆瓦。被称为新疆的“三峡工程”。
2015年初，谢延强临危受命，兼任阿尔塔什工程项目部经理，同时兼任小山口三级水电站项目经理，要在当年6月底实现首台机组发电。
两个电站相距千里，目标任务十分艰巨，当时队伍退场更换，还有6个标段同时施工，困难重重，其中2号右岸交通洞，洞内有5条通往主体洞室的施工支洞、三家单位施工、2号深孔龙抬头，导流洞内开挖支护高度达到33米、11层楼高、13号路延伸段，上有浮石倒悬、下有高压电缆、最高边坡近100米，还有号称亚洲第一大的单体闸门，总重588吨，单节最大重量123吨……面对截流必备的“急、难、险、重”任务。在谢延强的领导和努力下，8个月内，就完成了此前3年的产值和工程量，两次获得业主电贺，在实现当年截流目标同时，彻底扭转了前期工期滞后带来的负面影响，获得了参建各方众口一词的赞许和认可。
在为上游围堰和大坝填筑节省运距、提高效率、减少交叉干扰等问题设计工程总体规划时，却因为近100万元的费用承担问题而遇到了建设单位一度的否定和否认。面对大家的担心和犹豫不决，他坚持己见，再一次做了个大胆的决定：有账不怕算，务必保截流。由于前期准备工作充分，混凝土回填形成的吊装平台距离吊装位置很近，使得吊装工作相对简单，仅用3天即安全顺利完成吊装任务，保证了截流目标的如期实现。而这条临时道路的超值，在截流后的围堰填筑施工中得到了充分体现，不但有效解决了2号深孔和围堰、主坝的施工道路，基本消除了与左岸建筑物的施工干扰，保证了工程总体进度；还大大促进了围堰和坝体填筑上料强度，减轻了2016年围堰防汛压力；为上游围堰和主坝提前1个月完成年度填筑任务做出了巨大贡献，也使得主坝在次年提前具备挡水条件成为可能。由此，这项变更也顺利得到了设计业务联系单的确认，既解决了闸门吊装问题，又取得了良好的经济效益，还为分局和公司赢得了良好声誉。
在右岸交通洞施工中，他再次积极主动斡旋，在完成合同范围1753米洞挖后，以改善洞内通风排烟条件和为联合进水口开挖交通为己任，一鼓作气，提前在年底积极主动配合完成合同外新增右岸交通洞70米的贯通洞挖，为同时有3家施工单位、5条施工支洞、8个施工作业面的右岸交通洞下一步施工布置创造了良好条件，再次得到业主单位发文电贺。接下来，为最大限度的减少上下游相邻洞段开口时的相互干扰，联系相邻标段兄弟单位，以先入为主有资源优势的先手条件，帮助完成开口工作，取得了互利双赢的良好局面。
不忘初心专业情扎根一线勇创新
科技创新，他也有着一股专业技术人员特有的执着和韧劲。针对阿尔塔什两条发电洞断面大（直径10.1米）、长度长（单条洞长4.5千米）、其中50%为Ⅳ、Ⅴ类围岩。为在安全保障的前提下，确保总工期目标实现，他积极主动组织参建四方实地考察了陕西引汉济渭工程开挖支护与混凝土衬砌同步施工工艺，多方征询参考借鉴了甘肃橙子沟水电站引水洞工程先衬砌边顶拱270度范围，后衬砌仰拱90度范围的施工工艺。经过几个月来的不断论证否定和多次方案优化，最终采用“履带自行栈桥式全圆钢模台车”，在2016年底顺利实现了边开挖、边衬砌同步平行作业，取得了公司科研立项，填补了国内同类工程施工工艺空白，为提前实现总工期目标迈出了坚实的一步。
栓心留人有诀窍真心真情很重要
为更好地发挥项目部全体员工的聪明才智，积极主动为项目部献计献策，提高广大员工的归属感和荣誉感，推动项目更好、更快建设，节能降耗，提高效益。他主动出击，部署安排，结合公司“五小”活动，大力开展“我为项目献点子”活动。鼓励和奖励员工提出节能降耗，提高效益的点子，共同促进项目部的生产、生活质量提高，运营成本降低。通过坚持活动，大家献计献策，用小的不能再小、意想不到的简单方法，成功化解了看似不可调和的生产、生活中的大问题。
通过一些新工艺、新方法的提出、筛选和应用，实实在在为保证质量，提高进度，降低成本起到了显著作用。而很多员工在点子得到应用后主动放弃领奖，他们认为给项目部献计献策是大家的职责，而点子能得到项目部的认可和应用才是个人无上的光荣。诸如此类，提高员工积极性，关心生活小事，解决细微困难，使他所带领的项目，5年来一直保持着员工的零离职率。
有人说他是一员“福将”：上哪个项目，那个项目就是焦点；干哪个项目，哪个项目就有效益；在哪个项目，哪个项目就受到表彰表扬。面对荣誉和大家的羡慕，他还是那句幽默的老话，“运气也是生产力，你可不能不服气”。而实际上，和他真正打过交道的人都知道，在自嘲“工作只在谈笑间”的表象下，是他自我优势充分发挥的默默付出和不断超越自我的巨大努力。他这个优秀项目经理，实至名归，不容小觑！