西宁讯（通讯员 赵海鹏）3月29日，公司召开了一季度投资市场分析专题会。公司领导高建民、戎建国、张国庆及总部相关部门、各二级单位负责人参加了会议。
　　会上，公司执行董事、总经理高建民对公司的投融资业务发展提出了明确要求;公司副总经理戎建国对做好当前投资业务作出了具体安排;公司总会计师对做好会议的贯彻落实提出了具体要求。与会人员就当前公司投资、融资业务发展展开了深入的讨论。
　　会上，投融资管理中心副总经理王福让作了题为《关于对水电四局当前面临的基础设施PPP市场情况分析汇报》和《中国水电四局有限公司2016年投资项目评审情况汇报》；公司总经理助理、投资公司总经理王慧彬作了题为《2016年市场营销情况分析和2017年计划跟踪项目梳理》的报告。会议重点分析了当前公司面临的发展形势、行业定位，明确了发展目标，安排部署了重点工作，明确了工作措施和任务。
　　会议认为，公司当前面临着良好的投融资业务发展契机，公司的投资市场区域化发展布局已初步形成，对外合作机制已基本建立，公司投资业务发展趋势良好。今后，公司抓住优质资源，利用自身优势，上下联动、内外协作、把握机遇，抓住“一路一带”、“长江经济带”、粤港澳大湾区建设等发展机遇，合理进行投资市场布局，深耕投资市场，拓展公司发展触角，大力推行“一体两翼”发展战略，实现公司转型发展。
　　为做好下一步的投资、融资业务工作，会议要求重点做好以下几点工作：一是既要看到基础设施PPP项目带来的机遇，又要看到其潜在风险。既要充分把握机遇，突破行业壁垒，积极拓展业务领域，又要进一步严控风险，完善问责机制和风险管理体系，客观、完整、准确的认识PPP项目，提升自身的综合能力。二是积极解放思想、加强学习，从传统的水利水电施工总承包思维中走出来，用新思维来提高对水利水务、管廊、市政、轨道交通、道路、特色小镇、养老等领域的整体把控能力，熟练了解和运用市场规则，转变思路，大力推进基础设施PPP项目的发展。三是注重PPP项目系统化管理体系的建设。全局间要协同发展，要积极推行专业化管理、精细化分工，强化规则意识，使公司投资业务健康、有序、可持续性发展。四是树立起“一体化营销、现场就是市场”的观念，建立与设计院、投资人、地方政府以及各大银行间的团结协作、合作共赢、利益共享的生命共同体，通过投融资创造市场；要做好市场信息收集，将信息工作“走在前端，走在高端”；要根据国家政策深耕细作主要市场，选择中心城市重点发展、辐射发展；要不断完善管理办法，建立良好履约机制，以良好的质量、履约开拓市场。五是把投资项目回报放在第一位。投融资管理中心与投资公司应加强超额利润的回收工作，针对回收设置好组织机构，建立有专人、有制度、有考核的管理体系；要做好复盘工作，全方面把控投资项目，建立追责机制和诚信机制，明确收益回报的落地。六是加强团队建设，实现人才强企。投融资管理中心作为公司投融资制度的制定者、投资业务的监管机构，应进一步加强人才的培养，积极引进高端管理人才，充分发挥“管总”职能。应进一步明确做大做强的目标，学习对标路桥公司管理模式，找准定位，谋划好发展道路。各二级单位要做好技术、人才战略，立足自我，拓展投融资市场。七是不仅要关注基础设施PPP项目市场，更要关注PPP项目的建设和运营，尤其是对于我们相对薄弱的运营环节，需要我们不断研究、制订与之相应的办法。
　　下午，公司组织开展了投融资业务专题培训。