（本报评论员）深入实施“一体两翼”发展战略，做强做大做优国际业务，是公司未来发展的主要方向，我们必须一以贯之，认真贯彻落实。
　　受2008年国际金融危机的影响，全球经济陷入低潮，加之部分国家政局动荡，严重制约了公司刚刚发展起来的国际业务。随着近几年世界经济的逐步复苏，以及公司在国际业务发展方面的策略调整，我们开始进入触底回升阶段，特别是过去的一年，公司通过实施“三位一体”管控模式，进一步完善激励机制，强化海外业务人才队伍建设等，国际业务呈现出崭新的发展局面，在持续巩固安哥拉、埃塞俄比亚、玻利维亚市场的同时，将市场开发的触角延伸至东南亚、俄罗斯等新国别，全面新签合同首次突破100亿元，极大地提振了公司上下“走出去”的信心。
　　但同时，我们也必须清醒地看到，当前国际经济形势依然复杂多变，外部市场竞争激烈，经营风险巨大，同时，公司内部尚未形成清晰的未来国际业务发展规划，在管理的机制上还有很多同外部市场不相适应的地方，在管理的水平上同国际同行相比还有很大的差距，要持续推动国际业务的健康有序发展，道路漫长，任务艰巨，当前必须在着力推动业务转型升级上下功夫。
　　要在战略规划制定上下功夫。尽快形成具体务实、具有较强操作性的国际业务发展战略规划，深入研究集团和公司“十三五”发展规划，科学研判国际发展机遇和市场，建立健全公司全球、区域、国别的海外市场开发和营销体系建设，制定中长期发展目标规划，整合现有资源，提出未来发展的路径和阶段性目标，做到国际业务发展思路清晰、目标明确、措施得力，以规划战略引领公司国际业务的有序发展。
　　要在优化管理机制上下功夫。进一步强化“三位一体”国际业务管控模式，按照集团国际经营“五个统一”的原则，强化海外业务体系建设和标准化建设，出台国别分公司/区域经理部运行指导意见、品牌管理办法、市场布局管理办法等基本制度。强化国别分公司机构建设，渊下转第四版冤　　渊上接第一版冤提升国别分公司在区域内资源整合、在建项目管控力度，将分公司的技术、管理能力和积累的经验在区域市场营销和在建项目管控中逐步放大，以提升海外市场竞争力和适应性。注重研究和建立适应国际市场需要的新型商业模式、经营模式与管控体系，解决好“属地化”与营销平台的衔接，提升属地与第三国管理、技术类员工的比例，以“互利共赢”争取当地民众和政府的支持，将项目有效履约和市场营销有序开发结合起来。
　　要在市场开发上下功夫。要认真研判当前国际经济发展形势，洞悉市场趋势，高度重视“一带一路”沿线国别市场；紧跟集团国际业务市场营销战略走向，积极参与中蒙俄、新亚欧大陆桥等六大经济走廊建设。今年，集团开始探索国际业务商业模式创新，加大海外投资的力度，研究推动海外并购，开拓海外融资渠道，推动国际项目落地，我们要积极跟进参与；进一步调整自主营销思路，聚合营销资源，由过去的“全面撒网”转变为“重点捕鱼”，同时对不具备开发条件、风险不可控的项目要甄别摒弃。依托在建项目的良好履约，进一步将成熟国别市场“做深、做细、做透”。
　　要在国际人才队伍建设上下功夫。继续健全完善国际业务人才培养与选用机制，按照发展规模，打造高端管理、技术和营销人员团队，满足业务发展需要；探索实施项目经理职业化管理模式，以清晰的责、权、利，调动项目责任人的工作积极性和主动性；加大培训力度，根据业务发展需要，强化业务培训，提升全员的素质；进一步完善奖惩约束激励机制，激发员工活力。
　　做强做优做大国际业务是一项系统性非常强的工作，在当前新形势下每迈出一步都需要付出艰辛的汗水，但集团和公司“走出去”的决心是坚定的，海外发展的前景是光明的。只要我们紧跟集团和公司的国际业务发展规划，认真研究面临的形势，充分调动我们的智慧，不避矛盾，不畏困难，务实进取，创新工作，就一定能够开创出公司国际业务发展的全新局面。