本报评论员
　　科学确定发展的方向和目标是成功的保证。没有航向的前行难免迷失，没有目标的奋斗难免茫然。今年工作会上，总经理工作报告中着重强调要坚持战略导向，沿着公司制定的“十三五”中长期战略规划，全面推进各项工作协调发展，就是要把公司上下的思想统一到企业发展的规划上来，把行动的脚步统一到发展的科学路径上来。
　　认真总结我们夺取“十三五”开门红的经验，根本原因就在于我们坚定执行了公司既定发展战略。过去一年，我们在客观研判企业外部环境以及自身发展优劣面的基础上，提出了企业发展愿景、使命及理念，构建了目标明确、导向清晰、路径科学的“十三五”发展规划，并认真执行，在内部资源整合、市场布局、人才管理、提质增效等多方面协同发力，企业内生动力得以增强，外部竞争优势得以凸显，最终超额完成全年工作目标。实践表明，公司“十三五”规划是符合企业当前发展实际，是我们当前和今后一个时期必须坚定执行的正确行动纲领和指南。公司上下务必坚定不移地以公司“十三五”发展战略为导向，以全局的眼光、主动的作为、务实的精神、有力的措施，科学谋划、精准发力，不断夺取改革发展的新胜利，开创改革发展的新局面。
　　知内涵是我们赢得改革发展新局面的重要前提。知大局，方能明方向。公司上下要进一步全面把握“十三五”发展战略的内涵，把打造“创新驱动、业绩卓越的世界一流工程建设和投资创新企业”的企业愿景作为一切工作的出发点和落脚点，咬紧目标不放松。各单位、各部门要紧紧围绕建设“技术领先、价值最大、值得信赖的工程全生命周期服务商”的战略定位，遵循“以人为本，成就客户，继往开来，再创新辉煌”的战略方针，朝着“始终保持中国电建集团旗下具有全产业链优势和国际经营能力的龙头企业地位，成为全球能源和基础设施建设施工技术领先、创新驱动、管理精益的质量效益型企业，企业核心业务、新兴业务和种子业务三层面产业结构合理，人才、资源要素配置合理，做强做优做大。”的战略定位，牢牢把握“十三五”期间“市场为王、精益履约、转型升级”工作主线、时间表和路线图，做到心怀大局，思路清晰，方向正确，将自身发展放在大战略中去谋划。
　　准定位是我们赢得改革发展新局面的关键因素。公司“十三五”战略是大方向、大格局，公司所属各单位是构成大方向、大格局，公司所属各单位是科学确定发展的方向和目标是成功的保证。没有航向的前行难免迷失，没有目标的奋斗难免茫然。今年工作会上，总经理工作报告中着重强调要坚持战略导向，沿着公司制定的“十三五”中长期战略规划，全面推进各项工作协调发展，就是要把公司上下的思想统一到企业发展的规划上来，把行动的脚步统一到发展的科学路径上来。
　　认真总结我们夺取“十三五”开门红的经验，根本原因就在于我们坚定执行了公司既定发展战略。过去一年，我们在客观研判企业外部环境以及自身发展优劣面的基础上，提出了企业发展愿景、使命及理念，构建了目标明确、导向清晰、路径科学的“十三五”发展规划，并认真执行，在内部资源整合、市场布局、人才管理、提质增效等多方面协同发力，企业内生动力得以增强，外部竞争优势得以凸显，最终超额完成全年工作目标。实践表明，公司“十三五”规划是符合企业当前发展实际，是我们当前和今后一个时期必须坚定执行的正确行动纲领和指南。公司上下务必坚定不移地以公司“十三五”发展战略为导向，以全局的眼光、主动的作为、务实的精神、有力的措施，科学谋划、精准发力，不断夺取改革发展的新胜利，开创改革发展的新局面。
　　知内涵是我们赢得改革发展新局面的重要前提。知大局，方能明方向。公司上下要进一步全面把握“十三五”发展战略的内涵，把打造“创新驱动、业绩卓越的世界一流工程建设和投资创新企业”的企业愿景作为一切工作的出发点和落脚点，咬紧目标不放松。各单位、各部门要紧紧围绕建设“技术领先、价值最大、值得信赖的工程全生命周期服务商”的战略定位，遵循“以人为本，成就客户，继往开来，再创新辉煌”的战略方针，朝着“始终保持中国电建集团旗下具有全产业链优势和国际经营能力的龙头企业地位，成为全球能源和基础设施建设施工技术领先、创新驱动、管理精益的质量效益型企业，企业核心业务、新兴业务和种子业务三层面产业结构合理，人才、资源要素配置合理，做强做优做大。”的战略定位，牢牢把握“十三五”期间“市场为王、精益履约、转型升级”工作主线、时间表和路线图，做到心怀大局，思路清晰，方向正确，将自身发展放在大战略中去谋划。
　　准定位是我们赢得改革发展新局面的关键因素。公司“十三五”战略是大方向、大格局，公司所属各单位是构成大方向、大格局的组成单元，是科学确定发展的方向和目标是成功的保证。没有航向的前行难免迷失，没有目标的奋斗难免茫然。今年工作会上，总经理工作报告中着重强调要坚持战略导向，沿着公司制定的“十三五”中长期战略规划，全面推进各项工作协调发展，就是要把公司上下的思想统一到企业发展的规划上来，把行动的脚步统一到发展的科学路径上来。
　　认真总结我们夺取“十三五”开门红的经验，根本原因就在于我们坚定执行了公司既定发展战略。过去一年，我们在客观研判企业外部环境以及自身发展优劣面的基础上，提出了企业发展愿景、使命及理念，构建了目标明确、导向清晰、路径科学的“十三五”发展规划，并认真执行，在内部资源整合、市场布局、人才管理、提质增效等多方面协同发力，企业内生动力得以增强，外部竞争优势得以凸显，最终超额完成全年工作目标。实践表明，公司“十三五”规划是符合企业当前发展实际，是我们当前和今后一个时期必须坚定执行的正确行动纲领和指南。公司上下务必坚定不移地以公司“十三五”发展战略为导向，以全局的眼光、主动的作为、务实的精神、有力的措施，科学谋划、精准发力，不断夺取改革发展的新胜利，开创改革发展的新局面。
　　知内涵是我们赢得改革发展新局面的重要前提。知大局，方能明方向。公司上下要进一步全面把握“十三五”发展战略的内涵，把打造“创新驱动、业绩卓越的世界一流工程建设和投资创新企业”的企业愿景作为一切工作的出发点和落脚点，咬紧目标不放松。各单位、各部门要紧紧围绕建设“技术领先、价值最大、值得信赖的工程全生命周期服务商”的战略定位，遵循“以人为本，成就客户，继往开来，再创新辉煌”的战略方针，朝着“始终保持中国电建集团旗下具有全产业链优势和国际经营能力的龙头企业地位，成为全球能源和基础设施建设施工技术领先、创新驱动、管理精益的质量效益型企业，企业核心业务、新兴业务和种子业务三层面产业结构合理，人才、资源要素配置合理，做强做优做大。”的战略定位，牢牢把握“十三五”期间“市场为王、精益履约、转型升级”工作主线、时间表和路线图，做到心怀大局，思路清晰，方向正确，将自身发展放在大战略中去谋划。
　　准定位是我们赢得改革发展新局面的关键因素。公司“十三五”战略是大方向、大格局，公司所属各单位是构成大方向、大格局的组成单元，只有单元定位准确，组织有序，才能最终达成战略目标。各单位务必强化战略统筹协调工作，根据公司的宏观指导意见和自身的条件和优势，在全局中找定位、定目标，融入公司总体战略规划框架，找准自身功能定位，科学选择业务方向，合理制定任务目标，尽快形成契合公司发展方向、突出自身优势、顺应市场需求、科学持续发展的战略规划。
　　重实干是我们赢得改革发展新局面的根本保证。战略实施是个系统工程，有了明确的定位和目标，关键就在抓落实。要强化统筹协调，各单位既要着眼长远目标，也要立足当前，既要制定总体发展路线图，也要清晰阶段目标，坚持一步一个脚印，稳扎稳打，积小胜为大胜。要强化问题导向，抓住制约发展的主要矛盾、关键环节，要拿出啃“硬骨头”的决心和毅力，一个一个化解矛盾，一个一个破解难题，不达目的不罢休。要强化责任机制，建立战略规划责任落实体系，分人员确定责任，分层级落实任务，分时间确定目标，用好目标责任考核这根“指挥棒”，不断优化考核指标，引导和激励全员团结一致、奋发有为，确保各项工作落到实处，共同唱好改革发展的"大合唱"。
　　公司'十三五"战略规划立意远、站位高，前景灿烂，催人奋进。但要实现这一蓝图，任务艰巨。我们唯有牢牢把握战略导向，以发展的思维、改革的定力、顽强的闯劲，知内涵而明大局、准定位而立方向、重实干而求成效，才能在不断开创出公司改革发展的新局面中，阔步驶向成功的彼岸。
　　公司"十三五"战略规划立意远、站位高，前景灿烂，催人奋进。但要实现这一蓝图，任务艰巨。我们唯有牢牢把握战略导向，以发展的思维、改革的定力、顽强的闯劲，知内涵而明大局、准定位而立方向、重实干而求成效，才能在不断开创出公司改革发展的新局面中，阔步驶向成功的彼岸。