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各单位全面贯彻落实公司2017年工作会精神
安装分局:2月10日，安装分局召开2017年工作会暨十一届一次职代会。会议传达了公司2017年工作会暨十一届一次职代会、工会会员代表大会精神。
分局局长李津沛作了题为《顺势而为勇于担当强力推进转型升级认清局势攻克难关打造质量效益企业》的工作报告，重点提出了2017年经营目标、管理思路和保障措施。
分局党委书记吉振伟作了题为《加强党建深化改革提质增效为开创分局科学发展新局面而努力奋斗》的讲话，对2017年党建工作作了安排。（周翠）
南方公司：2月10日，南方公司召开2017年工作会暨一届一次职代会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。
南方公司总经理韩永阳作了题为《认清形势狠抓落实攻坚克难拼搏进取推动南方公司项目管理工作上水平》的工作报告，对2017年工作作了安排：一是深入做好项目前期策划，持续推进目标责任制管理，进一步提升项目管理水平；二是加大集中采购管控力度，强化监督检查机制，降低设备物资管理和运作成本；三是深入做好“营改增”业务知识研究，转变传统纳税及财务管理思维，积极应对“营改增”税制改革；四是大力推进安全生产标准化建设，强化安全生产责任落实，全面提升安全生产管理水平；五是做好执业资格取证，规范聘用人员管理，加强员工专业技能提升和综合素质培养；六是做好外聘人员的审核把关；七是做好群团组织建设，创造适合发展要求的企业氛围。
南方公司党委书记施力作了题为《立足目标任务创新工作方式实现有机融合全力打造和谐稳定高效务实的企业发展环境》的报告，对2017年党建工作作了安排：一是实现党建工作与行政工作的深入融合，使党建工作立足于生产经营，服务于生产经营；二是不断提升党建工作水平，强化工作人员的理论水平和专业素养；三是加强党员、干部及职工队伍建设，抓好班子、管好干部、带好队伍；四是深入落实“两个责任”，加强作风和反腐倡廉建设工作；五是加强宣传队伍建设，提升宣传工作整体水平；六是加强法治工作建设，努力打造阳光企业；七是做好企业文化征集提炼推广，增强团队凝聚力。
公司副总经理兼南方公司董事长张宏伟作了题为《调整战略布局加强资源整合强化项目管控不断适应市场发展形势新要求》的讲话，对南方公司的发展提出了要求：一是认清企业自身定位，清晰企业发展路径；二是积极探索多元化发展新模式，逐步建立和完善区域化发展战略布局；三是注重业绩积累和资质提升，坚持利用外部大集团优势，多渠道做好市场开拓；四是健全平台管理制度，提升资源整合能力，强化项目管理手段，不断提升项目管理水平；五是逐步完善南方公司法人治理结构；六是严格落实项目前期策划和目标管理责任制度，深入贯彻管控措施，加大项目综合业绩考核力度，规范合作队伍管理；七是创新思路，增强资源配置能力，切实推动设备物资管理创新；八是强化资金运营能力，提高资金运营效率，促使企业资本的保值增值；九是坚持以人为本，注重能力建设，实现人才强企；十是加强团队建设，畅通沟通和反馈渠道，增强执行力和凝聚力；十一是强化群团组织和企业文化建设，创造良好的发展环境。（吴超）
明珠物业公司：2月16日，明珠物业公司召开2017年工作会暨五届二次职代会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。
物业公司总经理刘运盛作了题为《强化市场营销扩大市场份额规范基础管理争创明珠品牌为促进物业公司持续科学稳定发展而努力奋斗》的工作报告，部署了2017年重点工作：一是认清当前形势，明确改革方向，强化创新意识；二是加强市场营销，扩大市场份额；三是强化经营预算管理，加大成本控制，提高经营效益；四是强化风险管控，全面遏制风险苗头；五是加强安全标准化管理工作，提升管理水平；六是完善与企业制度相适应的员工成长和薪酬激励机制；七是加强安全生产管理，提升全员安全意识；八是强化党的自身建设，发挥两个核心作用，促进生产经营管理；九是扎实推进稳定工作责任制落实，确保小区和谐稳定；十是做好离退休职工管理服务工作，共享企业发展成果。
物业公司党委书记蒙生旺在总结讲话中提出要求：一要抓好会议精神的传达落实，把全员的思想统一到本次会议精神上来；二要加强两级干部的履职考核，增强干部工作的责任心，积极主动卓有成效地开展工作；三要贯彻从严治党方针，强化党组织自身建设，发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。（申泾洮）
轨道公司：2月17日，轨道公司召开2017年工作会暨一届一次职代会。会议传达了公司2017年工作会暨十一届一次职代会、工会会员代表大会精神。
公司副经理、轨道公司总经理兼党委书记葛建军作了题为《不忘初心固本强基在价值构造中锤炼管理自觉》的讲话。讲话指出：要持续推进粗放管理现状的改变，积极寻求轨道公司在关键资源、关键业务、项目管理上的价值产出。严格按照“三精”（精细、精益、精确）要求快速完善管理，全力打造轨道公司在发展规模、发展质量、团队成长上的管理工具，避免落后或被边缘化。号召与会人员要围绕成长必会有烦恼和代价、关注人才就是关注未来、用制度保障相对的公平、心系团队就是关爱自己、自我批判从领导先做起、坚持向全面管理要效益、差异化分配与贡献挂钩、把不断学习培养成习惯、让更多员工感受到集体的九个方面进行再思考、再谋划、再部署。（王刚）
深圳地铁指挥部：2月18日，深圳地铁指挥部传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。
指挥部党工委书记付江山就2017年重点工作进行了安排：一是加强建造合同管理；二是加强保险理赔工作；三是做好分包队伍退场清算工作；四是继续开拓深圳市场；五是加强业务人员培训；六是继续做好党建和反腐倡廉建设工作；七是加强宣传工作。（王进林）
深圳赛能达公司：2月20日，深圳赛能达公司召开2017年工作会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。
赛能达公司总经理程绍新作了题为《凝心聚力不畏困难强管理增实力推动公司提质增效再上新台阶》的工作报告。报告对2017年工作做出了安排：市场开发方面，加强区域性市场信息的追踪、筛选、投标；加强行业领域的市场开发；加强拓展新品种的市场开发。提质增效方面，加强项目管理；加强总部建设；加强思想观念转变；加强财务管理。党建方面，全面落实从严治党责任；健全党建工作机制；落实党风廉洁责任制；强化思想政治建设。
赛能达公司党工委书记李新武作了题为《不忘初心强党建勤奋务实树品牌全力开创公司科学创新发展新局面》的讲话。讲话要求：一是坚持思想为先，始终保持正确的政治方向；二是坚持党要管党，全面落实党建工作责任制；三是坚持从严治党，扎实推进党风廉政建设；四是坚持固本强基，提升党建工作质量和实效；五是坚持人才强企，为企业发展提供智力支撑；六是坚持正确导向，凝聚攻坚克难的强大合力；七是坚持共建共享，营造和谐稳定的发展环境。
公司总会计师、深圳赛能达公司执行董事张国庆就赛能达公司发展提出了要求：一是认清战略定位，清晰发展路径，要有危机感和责任感；二是将重点区域、重点领域、重点客户作为开拓市场的重点，积极探索多元化营销新模式，增加营销收入，逐步建立完善区域化发展战略布局；三是加强现场管理，服务要创新，注重业绩积累；四是加强团队建设，凝心聚力，要有担当精神和责任意识；五是研究分配和奖惩机制，通过对中标项目的成本、利润等前期策划和预算，科学考核；六是加强风险管控，加大应收账款回收力度，树立成本控制理念，培养节约习惯和成本意识，以获取最大利润；七是将规矩挺在前面，把职业纪律和规矩化为内心信念，自觉遵守；八是坚持以人为本，加强人才培养，广纳贤才。（李蓉）
分局局长李津沛作了题为《顺势而为勇于担当强力推进转型升级认清局势攻克难关打造质量效益企业》的工作报告，重点提出了2017年经营目标、管理思路和保障措施。
分局党委书记吉振伟作了题为《加强党建深化改革提质增效为开创分局科学发展新局面而努力奋斗》的讲话，对2017年党建工作作了安排。（周翠）
南方公司：2月10日，南方公司召开2017年工作会暨一届一次职代会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。
南方公司总经理韩永阳作了题为《认清形势狠抓落实攻坚克难拼搏进取推动南方公司项目管理工作上水平》的工作报告，对2017年工作作了安排：一是深入做好项目前期策划，持续推进目标责任制管理，进一步提升项目管理水平；二是加大集中采购管控力度，强化监督检查机制，降低设备物资管理和运作成本；三是深入做好“营改增”业务知识研究，转变传统纳税及财务管理思维，积极应对“营改增”税制改革；四是大力推进安全生产标准化建设，强化安全生产责任落实，全面提升安全生产管理水平；五是做好执业资格取证，规范聘用人员管理，加强员工专业技能提升和综合素质培养；六是做好外聘人员的审核把关；七是做好群团组织建设，创造适合发展要求的企业氛围。
南方公司党委书记施力作了题为《立足目标任务创新工作方式实现有机融合全力打造和谐稳定高效务实的企业发展环境》的报告，对2017年党建工作作了安排：一是实现党建工作与行政工作的深入融合，使党建工作立足于生产经营，服务于生产经营；二是不断提升党建工作水平，强化工作人员的理论水平和专业素养；三是加强党员、干部及职工队伍建设，抓好班子、管好干部、带好队伍；四是深入落实“两个责任”，加强作风和反腐倡廉建设工作；五是加强宣传队伍建设，提升宣传工作整体水平；六是加强法治工作建设，努力打造阳光企业；七是做好企业文化征集提炼推广，增强团队凝聚力。
公司副总经理兼南方公司董事长张宏伟作了题为《调整战略布局加强资源整合强化项目管控不断适应市场发展形势新要求》的讲话，对南方公司的发展提出了要求：一是认清企业自身定位，清晰企业发展路径；二是积极探索多元化发展新模式，逐步建立和完善区域化发展战略布局；三是注重业绩积累和资质提升，坚持利用外部大集团优势，多渠道做好市场开拓；四是健全平台管理制度，提升资源整合能力，强化项目管理手段，不断提升项目管理水平；五是逐步完善南方公司法人治理结构；六是严格落实项目前期策划和目标管理责任制度，深入贯彻管控措施，加大项目综合业绩考核力度，规范合作队伍管理；七是创新思路，增强资源配置能力，切实推动设备物资管理创新；八是强化资金运营能力，提高资金运营效率，促使企业资本的保值增值；九是坚持以人为本，注重能力建设，实现人才强企；十是加强团队建设，畅通沟通和反馈渠道，增强执行力和凝聚力；十一是强化群团组织和企业文化建设，创造良好的发展环境。（吴超）
明珠物业公司：2月16日，明珠物业公司召开2017年工作会暨五届二次职代会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。
物业公司总经理刘运盛作了题为《强化市场营销扩大市场份额规范基础管理争创明珠品牌为促进物业公司持续科学稳定发展而努力奋斗》的工作报告，部署了2017年重点工作：一是认清当前形势，明确改革方向，强化创新意识；二是加强市场营销，扩大市场份额；三是强化经营预算管理，加大成本控制，提高经营效益；四是强化风险管控，全面遏制风险苗头；五是加强安全标准化管理工作，提升管理水平；六是完善与企业制度相适应的员工成长和薪酬激励机制；七是加强安全生产管理，提升全员安全意识；八是强化党的自身建设，发挥两个核心作用，促进生产经营管理；九是扎实推进稳定工作责任制落实，确保小区和谐稳定；十是做好离退休职工管理服务工作，共享企业发展成果。
物业公司党委书记蒙生旺在总结讲话中提出要求：一要抓好会议精神的传达落实，把全员的思想统一到本次会议精神上来；二要加强两级干部的履职考核，增强干部工作的责任心，积极主动卓有成效地开展工作；三要贯彻从严治党方针，强化党组织自身建设，发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。（申泾洮）
轨道公司：2月17日，轨道公司召开2017年工作会暨一届一次职代会。会议传达了公司2017年工作会暨十一届一次职代会、工会会员代表大会精神。
公司副经理、轨道公司总经理兼党委书记葛建军作了题为《不忘初心固本强基在价值构造中锤炼管理自觉》的讲话。讲话指出：要持续推进粗放管理现状的改变，积极寻求轨道公司在关键资源、关键业务、项目管理上的价值产出。严格按照“三精”（精细、精益、精确）要求快速完善管理，全力打造轨道公司在发展规模、发展质量、团队成长上的管理工具，避免落后或被边缘化。号召与会人员要围绕成长必会有烦恼和代价、关注人才就是关注未来、用制度保障相对的公平、心系团队就是关爱自己、自我批判从领导先做起、坚持向全面管理要效益、差异化分配与贡献挂钩、把不断学习培养成习惯、让更多员工感受到集体的九个方面进行再思考、再谋划、再部署。（王刚）
深圳地铁指挥部：2月18日，深圳地铁指挥部传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。
指挥部党工委书记付江山就2017年重点工作进行了安排：一是加强建造合同管理；二是加强保险理赔工作；三是做好分包队伍退场清算工作；四是继续开拓深圳市场；五是加强业务人员培训；六是继续做好党建和反腐倡廉建设工作；七是加强宣传工作。（王进林）
深圳赛能达公司：2月20日，深圳赛能达公司召开2017年工作会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。
赛能达公司总经理程绍新作了题为《凝心聚力不畏困难强管理增实力推动公司提质增效再上新台阶》的工作报告。报告对2017年工作做出了安排：市场开发方面，加强区域性市场信息的追踪、筛选、投标；加强行业领域的市场开发；加强拓展新品种的市场开发。提质增效方面，加强项目管理；加强总部建设；加强思想观念转变；加强财务管理。党建方面，全面落实从严治党责任；健全党建工作机制；落实党风廉洁责任制；强化思想政治建设。
赛能达公司党工委书记李新武作了题为《不忘初心强党建勤奋务实树品牌全力开创公司科学创新发展新局面》的讲话。讲话要求：一是坚持思想为先，始终保持正确的政治方向；二是坚持党要管党，全面落实党建工作责任制；三是坚持从严治党，扎实推进党风廉政建设；四是坚持固本强基，提升党建工作质量和实效；五是坚持人才强企，为企业发展提供智力支撑；六是坚持正确导向，凝聚攻坚克难的强大合力；七是坚持共建共享，营造和谐稳定的发展环境。
公司总会计师、深圳赛能达公司执行董事张国庆就赛能达公司发展提出了要求：一是认清战略定位，清晰发展路径，要有危机感和责任感；二是将重点区域、重点领域、重点客户作为开拓市场的重点，积极探索多元化营销新模式，增加营销收入，逐步建立完善区域化发展战略布局；三是加强现场管理，服务要创新，注重业绩积累；四是加强团队建设，凝心聚力，要有担当精神和责任意识；五是研究分配和奖惩机制，通过对中标项目的成本、利润等前期策划和预算，科学考核；六是加强风险管控，加大应收账款回收力度，树立成本控制理念，培养节约习惯和成本意识，以获取最大利润；七是将规矩挺在前面，把职业纪律和规矩化为内心信念，自觉遵守；八是坚持以人为本，加强人才培养，广纳贤才。（李蓉）