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各单位全面贯彻落实公司2017年工作会精神
第六分局（甘肃公司）: 2月7日，第六分局召开2017年工作会暨三届一次职工代表大会。分局机关、各项目部160余人参加了会议。
会议认真学习了公司2017年工作会暨十一届一次职代会、工会会员代表大会精神，全面总结分局2016年各项工作，客观分析面临的形势与任务，明确分局发展总体思路，研究部2017年各项重点工作。
分局局长李贵兴作了题为《深化改革加快转变精细管理提质增效调整优化转型升级努力打造标杆分局》的工作报告。报告强调重点用好“六个心”：一是用恒心，巩固“项目管理规范年”成果，开展“精细化管理年”活动；二是用诚心，加强人才培养，打造“工匠”团队；三是用雄心，突出核心专业优势、占据既有领域；四是用决心，加大市场开发力度，创新工作开拓思路；五是用细心，完善安全管理制度，加强安全管理；六是用忠心，严肃党纪，加强党建工作。
分局党委书记胡阳作了题为《不忘初心继续前进解放思想扬帆远航为打造公司标杆型分局提供坚强组织保证》的总结讲话，对2017年党建工作提出要求：一是坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥党组织领导核心和政治核心作用；二是坚持服务生产经营不偏离，以企业生产经营改革发展的成果检验党组织工作和战斗力；三是坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支高素质的企业领导人员队伍；四是坚持建强企业基层党组织不放松，确保党组织和党的工作全覆盖。
与会代表审议并通过了分局三届一次职代会各项议程及财务经营、三支核心团队、业务招待费使用、厂务公开情况的报告；通报了民主评议领导干部、各项目年薪考核、项目经理评级考核情况；与会人员围绕工作报告讨论并建言献策；签订了2017年各项责任书；表彰了2016年度先进集体和先进个人。（史卫卫）
西南分局: 2月7日，西南分局召开2017年工作会暨一届二次职代会。分局领导、职工代表、各项目部代表、各部门主任共62人参加了会议。
分局局长阎海平作了题为《提质增效用制度夯实发展基础求真务实用勤奋描绘分局蓝图》的工作报告。报告就认真落实公司工作会精神，全面完成2017年工作任务指出：一要加强市场营销工作，全面推进分局结构调整和转型；二要以建立项目管控体系为核心，切实做好在建项目的管控工作；三要重点解决和处理好尾工项目的经济问题；四是加大人才培养力度；五要加大普法工作力度，依法治企；六要加强各级管理者对营改增的认知；七是要进一步加强企业党建，提高党建科学化水平；八要发挥工会、共青团、女工组织作用，不断探索职工参与民主管理的新途径、新方法。
分局党委书记贺登华在总结讲话中要求广大干部职工紧紧围绕公司和分局工作会部署，明确任务，再鼓干劲，增强加快发展的紧迫感和责任感，勇于创新，为分局持续稳健发展而努力奋斗。
会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神；审议并通过了分局厂务公开报告，签订了2017年各项责任书，对2016年度先进集体、先进个人进行了表彰。（朱园媛）
水工机械总厂: 2月7日，水工机械总厂召开2017年工作会、十届一次职工代表大会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神，全面总结总厂2016年工作，分析问题，研判形势，周密部署2017年重点工作。总厂领导、各单位负责人及职工代表、机关人员共110余人参加会议。
厂长董贵林作了题为《提质增效强管理凝心聚力促发展努力推动总厂转型升级再上新台阶》的工作报告，要求做好四项重点工作；一是以市场营销为龙头，夯实企业发展基础，促进企业结构调整和转型升级；二是加强单位管控，夯实总厂发展基础；三是优化管理效能，提高总厂运行效率；四是强化两个责任，铸牢总厂政治保障。
党委书记康学军作了题为《强化党的建设全力提质增效以党建工作新成效促进总厂经济发展》的总结讲话，对2017年党建工作作了安排：一是解放思想，更新观念，进一步增强加快企业发展的责任感和使命感；二是提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现；三是持续加强宣传思想文化工作，进一步浓厚改革发展的正面舆论氛围；四是认真学习贯彻《准则》《条例》，把纪律和规矩挺在前面；五是持续深化“两学一做”学习教育，推动学习教育常态化、制度化；六是发挥各级党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业改革发展提供坚强政治保证；七是持续加强党对群团工作的领导，进一步紧固群众组织的桥梁纽带作用。
与会代表审议通过了厂长工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、厂务公开报告；与会人员围绕厂长工作报告展开讨论，提出意见建议；签订了2017年各项责任书，表彰了2016年度先进集体和先进个人。（秦志娟）
基础分局: 2月8日，基础分局召开2017年工作会暨十一届一次职代会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神，全面总结2016年各项工作，客观分析当前形势和任务，安排部署2017年工作。分局班子成员、职工代表、项目代表及机关人员共45人参加会议。
会议就落实各项工作提出八点要求：一是解放思想、实事求是，树立科学管理理念；二是加强管控、夯实基础，促进项目健康发展；三是有的放矢、提质增效，做好二次营销管理工作；四是准确定位、整合资源，加大市场营销力度；五是常抓不懈、落实责任，确保安全质量生产标准化；六是头脑风暴、群策群力，推进自主创新与信息化管理；七是深化改革、力求突破，加强队伍建设及薪酬机制改革；八是融入中心、改进作风，全面提高党建工作水平。
与会代表审议并通过了厂务公开报告、财务预决算报告，围绕工作报告进行讨论并提出了意见建议；签订了2017年各项责任书；对2016年度先进集体、先进个人进行了表彰。（孔令越）
第一分局: 2月8日，第一分局召开2017年工作会暨七届一次职工代表大会。会议全面总结2016年各项工作，明确了2017年工作思路和工作重点。分局领导班子成员、各项目党政负责人、机关各部门负责人、职工代表等58人参加了会议。
会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。分局局长曹明杰作了题为《抓生产拓市场抓改革强管理抓效益增实力推动分局提质增效再上新台阶》的工作报告，部署了2017年重点工作：一是倡导“三次经营”理念，即把市场营销作为第一次经营，把项目履约作为第二次经营，把财务资金管理作为第三次经营，努力提高项目的盈利能力和抗风险能力；二是进一步构建区域营销网络，形成扎根青海辐射西藏、安徽、江西的区域布局；三是强化“两个小组”工作，给予更大的管理、决策、奖罚权限，使之更加快速、有效地解决处置项目上存在的问题；四是强化督察审计工作，成立专门的审计工作部门，加快审计工作由“财务审计”向“管理审计”提升，向“经营审计”“风险审计”转型，充分发挥内部审计的服务、监督、管理、增值作用；五是促进人才队伍结构梯次、合理配置，盘活培训资源，推动“事务型”培训向“战略需求型”培训转型，实现业务培训常态化；六是加强领导能力建设，增强自主工作能力，提高超前预测水平，提高依法用权水平。
分局党委书记李传州作了题为《凝心聚力不畏困境勇于担当继续前进为分局深入提质增效而努力奋斗》的总结讲话，安排了2017年党建工作：一是强化学习教育，夯实全体员工的思想基础；二是发挥党组织优势，凝聚广大党员的智慧力量；三是切实加强执行力，发挥核心队伍的担当意识；四是落实从严治党责任，深入推进分局党风廉洁建设；五是全面推进依法治企，坚持法治思维引领分局发展；六是深化企业文化建设，汇聚全面提升的正能量。
与会代表审议并通过了相关专业工作报告，签订了2017年各项责任书，表彰了2016年度先进集体、先进个人。（张东权）
国际公司: 2月10日，国际公司召开2017年工作会暨一届二次职代会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神，全面总结国际公司2016年工作，分析形势，部署2017年重点工作。公司领导班子成员、中层领导干部、海外国别分公司/经理部国内人员及机关各部门人员共85人参加了会议。
公司副总经理、国际公司总经理庞旭作了题为《坚定信心转变观念推进改革提质增效全力实现公司国际业务转型升级》的工作报告，部署了2017年重点工作：一是紧跟集团国际业务发展战略，推动公司国际发展；二是优化“三位一体”国际业务管控模式，促进国际业务转型升级；三是贯彻“以人为本”理念，大力推进“人才强企”战略；四是推进属地化、国际化经营，扎根重点国别市场；五是坚持“履约为先”理念，提升项目管控水平；六是“创效为本”、有的放矢，稳步推进优质市场的营销工作；七是立规、遵规、追责，强化海外分公司/经理部、总部部门建设；八是加强党建工作，为公司国际业务发展提供政治保障。
国际公司党委书记闫兴华作了题为《充分发挥党组织政治优势全力护航企业改革发展为实现公司国际业务转型升级而努力奋斗》的总结讲话，对2017年党建工作提出了要求：一是持续做好党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的学习贯彻工作；二是持续深化“两学一做”学习教育，不断提升党员干部素质；三是强化组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力；四是强化队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用；五是强化纪律建设，把纪律挺在前面；六是强化党风和反腐败建设，开创风清气正的工作格局；七是强化企业文化建设，营造正面舆论氛围。
与会代表审议并通过了厂务公开等工作报告，签订了2017年各项责任书，分组讨论了总经理工作报告，表彰了2016年度先进集体和先进个人。（王晓薇）
第二分局: 2月11日，第二分局召开2017年工作会暨六届二次职工代表大会，全面总结2016年工作，安排部署2017年工作。分局班子成员、职工代表、项目负责人、机关各部门人员共119人参加了会议。
会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。分局局长王贤作了题为《解放思想更新观念勤练内功精益求精努力创建质量效益型分局》的工作报告，对2017年工作进行了部署：一是保持战略定力，加强分局优势项目的专业化建设，打造分局核心竞争力；二是不断创新项目管理模式，持续推进标准化建设，重点探索落实项目任期承包制考核管理；三是集中全力开拓市场，加大自主开发力度，积极响应公司一体化营销战略，在做实一方市场的基础上，有效辐射周边区域，全面推进市场营销区域化布局向纵深发展；四是创新分局人才管理模式，落实人才兴局、强局战略，努力打造学习型队伍建设，在干部选拔任用上推行履职考核制度，实行竞争上岗；五是落实互联网+科技+信息措施，提高分局市场竞争含金量，有效运用现代网络信息手段，推进信息化建设与经营管理的融合；六是发挥财务资金管理效能，不断提升预算管理、成本管控、财务风险管理能力；七是强化全员法律与风险防控能力，确保分局提质增效；八是强化项目安全、质量的刚性管理，持续开展全员安全和质量素质提升培训，严格落实安全质量考核奖罚制度；九是利用分局技术优势和项目管理经验，与国际公司开展深度合作，拓展分局国际业务；十是加强党建和反腐倡廉建设，为分局生产经营中心工作提供坚强保证。
分局党委书记任斌作了题为《坚持党建引领凝聚发展合力创新提质增效全力开创分局科学发展新局面》的总结讲话，对2017年党建工作作出安排：一要认真学习十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，用党的最新理论武装头脑；二要充分发挥基层党组织的战斗力和凝聚力，不断夯实基层党建基础；三要持续推进党风建设和反腐倡廉工作，为分局发展营造风清气正的运行环境；四要加强干部队伍和人才队伍建设，为分局发展提供人力保障；五要发挥群团组织的桥梁纽带作用，为分局持续健康发展注入新动力；六要持续加强宣传思想文化工作，为分局发展营造良好的舆论氛围。
与会代表审议并通过了工作报告及厂务公开、财务预决算、安全生产等报告，并围绕工作报告讨论提出了意见建议；表彰了2016年度先进集体和先进个人；对分局班子成员进行了民主测评；签订了2017年各项责任书。（陈莹）
会议认真学习了公司2017年工作会暨十一届一次职代会、工会会员代表大会精神，全面总结分局2016年各项工作，客观分析面临的形势与任务，明确分局发展总体思路，研究部2017年各项重点工作。
分局局长李贵兴作了题为《深化改革加快转变精细管理提质增效调整优化转型升级努力打造标杆分局》的工作报告。报告强调重点用好“六个心”：一是用恒心，巩固“项目管理规范年”成果，开展“精细化管理年”活动；二是用诚心，加强人才培养，打造“工匠”团队；三是用雄心，突出核心专业优势、占据既有领域；四是用决心，加大市场开发力度，创新工作开拓思路；五是用细心，完善安全管理制度，加强安全管理；六是用忠心，严肃党纪，加强党建工作。
分局党委书记胡阳作了题为《不忘初心继续前进解放思想扬帆远航为打造公司标杆型分局提供坚强组织保证》的总结讲话，对2017年党建工作提出要求：一是坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥党组织领导核心和政治核心作用；二是坚持服务生产经营不偏离，以企业生产经营改革发展的成果检验党组织工作和战斗力；三是坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支高素质的企业领导人员队伍；四是坚持建强企业基层党组织不放松，确保党组织和党的工作全覆盖。
与会代表审议并通过了分局三届一次职代会各项议程及财务经营、三支核心团队、业务招待费使用、厂务公开情况的报告；通报了民主评议领导干部、各项目年薪考核、项目经理评级考核情况；与会人员围绕工作报告讨论并建言献策；签订了2017年各项责任书；表彰了2016年度先进集体和先进个人。（史卫卫）
西南分局: 2月7日，西南分局召开2017年工作会暨一届二次职代会。分局领导、职工代表、各项目部代表、各部门主任共62人参加了会议。
分局局长阎海平作了题为《提质增效用制度夯实发展基础求真务实用勤奋描绘分局蓝图》的工作报告。报告就认真落实公司工作会精神，全面完成2017年工作任务指出：一要加强市场营销工作，全面推进分局结构调整和转型；二要以建立项目管控体系为核心，切实做好在建项目的管控工作；三要重点解决和处理好尾工项目的经济问题；四是加大人才培养力度；五要加大普法工作力度，依法治企；六要加强各级管理者对营改增的认知；七是要进一步加强企业党建，提高党建科学化水平；八要发挥工会、共青团、女工组织作用，不断探索职工参与民主管理的新途径、新方法。
分局党委书记贺登华在总结讲话中要求广大干部职工紧紧围绕公司和分局工作会部署，明确任务，再鼓干劲，增强加快发展的紧迫感和责任感，勇于创新，为分局持续稳健发展而努力奋斗。
会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神；审议并通过了分局厂务公开报告，签订了2017年各项责任书，对2016年度先进集体、先进个人进行了表彰。（朱园媛）
水工机械总厂: 2月7日，水工机械总厂召开2017年工作会、十届一次职工代表大会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神，全面总结总厂2016年工作，分析问题，研判形势，周密部署2017年重点工作。总厂领导、各单位负责人及职工代表、机关人员共110余人参加会议。
厂长董贵林作了题为《提质增效强管理凝心聚力促发展努力推动总厂转型升级再上新台阶》的工作报告，要求做好四项重点工作；一是以市场营销为龙头，夯实企业发展基础，促进企业结构调整和转型升级；二是加强单位管控，夯实总厂发展基础；三是优化管理效能，提高总厂运行效率；四是强化两个责任，铸牢总厂政治保障。
党委书记康学军作了题为《强化党的建设全力提质增效以党建工作新成效促进总厂经济发展》的总结讲话，对2017年党建工作作了安排：一是解放思想，更新观念，进一步增强加快企业发展的责任感和使命感；二是提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现；三是持续加强宣传思想文化工作，进一步浓厚改革发展的正面舆论氛围；四是认真学习贯彻《准则》《条例》，把纪律和规矩挺在前面；五是持续深化“两学一做”学习教育，推动学习教育常态化、制度化；六是发挥各级党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业改革发展提供坚强政治保证；七是持续加强党对群团工作的领导，进一步紧固群众组织的桥梁纽带作用。
与会代表审议通过了厂长工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、厂务公开报告；与会人员围绕厂长工作报告展开讨论，提出意见建议；签订了2017年各项责任书，表彰了2016年度先进集体和先进个人。（秦志娟）
基础分局: 2月8日，基础分局召开2017年工作会暨十一届一次职代会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神，全面总结2016年各项工作，客观分析当前形势和任务，安排部署2017年工作。分局班子成员、职工代表、项目代表及机关人员共45人参加会议。
会议就落实各项工作提出八点要求：一是解放思想、实事求是，树立科学管理理念；二是加强管控、夯实基础，促进项目健康发展；三是有的放矢、提质增效，做好二次营销管理工作；四是准确定位、整合资源，加大市场营销力度；五是常抓不懈、落实责任，确保安全质量生产标准化；六是头脑风暴、群策群力，推进自主创新与信息化管理；七是深化改革、力求突破，加强队伍建设及薪酬机制改革；八是融入中心、改进作风，全面提高党建工作水平。
与会代表审议并通过了厂务公开报告、财务预决算报告，围绕工作报告进行讨论并提出了意见建议；签订了2017年各项责任书；对2016年度先进集体、先进个人进行了表彰。（孔令越）
第一分局: 2月8日，第一分局召开2017年工作会暨七届一次职工代表大会。会议全面总结2016年各项工作，明确了2017年工作思路和工作重点。分局领导班子成员、各项目党政负责人、机关各部门负责人、职工代表等58人参加了会议。
会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。分局局长曹明杰作了题为《抓生产拓市场抓改革强管理抓效益增实力推动分局提质增效再上新台阶》的工作报告，部署了2017年重点工作：一是倡导“三次经营”理念，即把市场营销作为第一次经营，把项目履约作为第二次经营，把财务资金管理作为第三次经营，努力提高项目的盈利能力和抗风险能力；二是进一步构建区域营销网络，形成扎根青海辐射西藏、安徽、江西的区域布局；三是强化“两个小组”工作，给予更大的管理、决策、奖罚权限，使之更加快速、有效地解决处置项目上存在的问题；四是强化督察审计工作，成立专门的审计工作部门，加快审计工作由“财务审计”向“管理审计”提升，向“经营审计”“风险审计”转型，充分发挥内部审计的服务、监督、管理、增值作用；五是促进人才队伍结构梯次、合理配置，盘活培训资源，推动“事务型”培训向“战略需求型”培训转型，实现业务培训常态化；六是加强领导能力建设，增强自主工作能力，提高超前预测水平，提高依法用权水平。
分局党委书记李传州作了题为《凝心聚力不畏困境勇于担当继续前进为分局深入提质增效而努力奋斗》的总结讲话，安排了2017年党建工作：一是强化学习教育，夯实全体员工的思想基础；二是发挥党组织优势，凝聚广大党员的智慧力量；三是切实加强执行力，发挥核心队伍的担当意识；四是落实从严治党责任，深入推进分局党风廉洁建设；五是全面推进依法治企，坚持法治思维引领分局发展；六是深化企业文化建设，汇聚全面提升的正能量。
与会代表审议并通过了相关专业工作报告，签订了2017年各项责任书，表彰了2016年度先进集体、先进个人。（张东权）
国际公司: 2月10日，国际公司召开2017年工作会暨一届二次职代会。会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神，全面总结国际公司2016年工作，分析形势，部署2017年重点工作。公司领导班子成员、中层领导干部、海外国别分公司/经理部国内人员及机关各部门人员共85人参加了会议。
公司副总经理、国际公司总经理庞旭作了题为《坚定信心转变观念推进改革提质增效全力实现公司国际业务转型升级》的工作报告，部署了2017年重点工作：一是紧跟集团国际业务发展战略，推动公司国际发展；二是优化“三位一体”国际业务管控模式，促进国际业务转型升级；三是贯彻“以人为本”理念，大力推进“人才强企”战略；四是推进属地化、国际化经营，扎根重点国别市场；五是坚持“履约为先”理念，提升项目管控水平；六是“创效为本”、有的放矢，稳步推进优质市场的营销工作；七是立规、遵规、追责，强化海外分公司/经理部、总部部门建设；八是加强党建工作，为公司国际业务发展提供政治保障。
国际公司党委书记闫兴华作了题为《充分发挥党组织政治优势全力护航企业改革发展为实现公司国际业务转型升级而努力奋斗》的总结讲话，对2017年党建工作提出了要求：一是持续做好党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的学习贯彻工作；二是持续深化“两学一做”学习教育，不断提升党员干部素质；三是强化组织建设，增强党组织的凝聚力和战斗力；四是强化队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用；五是强化纪律建设，把纪律挺在前面；六是强化党风和反腐败建设，开创风清气正的工作格局；七是强化企业文化建设，营造正面舆论氛围。
与会代表审议并通过了厂务公开等工作报告，签订了2017年各项责任书，分组讨论了总经理工作报告，表彰了2016年度先进集体和先进个人。（王晓薇）
第二分局: 2月11日，第二分局召开2017年工作会暨六届二次职工代表大会，全面总结2016年工作，安排部署2017年工作。分局班子成员、职工代表、项目负责人、机关各部门人员共119人参加了会议。
会议传达了公司2017年工作会、十一届一次职代会暨工会会员代表大会精神。分局局长王贤作了题为《解放思想更新观念勤练内功精益求精努力创建质量效益型分局》的工作报告，对2017年工作进行了部署：一是保持战略定力，加强分局优势项目的专业化建设，打造分局核心竞争力；二是不断创新项目管理模式，持续推进标准化建设，重点探索落实项目任期承包制考核管理；三是集中全力开拓市场，加大自主开发力度，积极响应公司一体化营销战略，在做实一方市场的基础上，有效辐射周边区域，全面推进市场营销区域化布局向纵深发展；四是创新分局人才管理模式，落实人才兴局、强局战略，努力打造学习型队伍建设，在干部选拔任用上推行履职考核制度，实行竞争上岗；五是落实互联网+科技+信息措施，提高分局市场竞争含金量，有效运用现代网络信息手段，推进信息化建设与经营管理的融合；六是发挥财务资金管理效能，不断提升预算管理、成本管控、财务风险管理能力；七是强化全员法律与风险防控能力，确保分局提质增效；八是强化项目安全、质量的刚性管理，持续开展全员安全和质量素质提升培训，严格落实安全质量考核奖罚制度；九是利用分局技术优势和项目管理经验，与国际公司开展深度合作，拓展分局国际业务；十是加强党建和反腐倡廉建设，为分局生产经营中心工作提供坚强保证。
分局党委书记任斌作了题为《坚持党建引领凝聚发展合力创新提质增效全力开创分局科学发展新局面》的总结讲话，对2017年党建工作作出安排：一要认真学习十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，用党的最新理论武装头脑；二要充分发挥基层党组织的战斗力和凝聚力，不断夯实基层党建基础；三要持续推进党风建设和反腐倡廉工作，为分局发展营造风清气正的运行环境；四要加强干部队伍和人才队伍建设，为分局发展提供人力保障；五要发挥群团组织的桥梁纽带作用，为分局持续健康发展注入新动力；六要持续加强宣传思想文化工作，为分局发展营造良好的舆论氛围。
与会代表审议并通过了工作报告及厂务公开、财务预决算、安全生产等报告，并围绕工作报告讨论提出了意见建议；表彰了2016年度先进集体和先进个人；对分局班子成员进行了民主测评；签订了2017年各项责任书。（陈莹）