会议现场吴朋昊摄
　　本报讯（记者吴朋昊）1月25日，公司召开2017年“区域化、专业化、一体化”市场营销专题会。会议回顾了公司2016年市场营销情况，客观分析了国内外市场、经济形势，部署了2017年市场营销重点工作。
　　公司领导高建民、席浩、万金铭、戎建国、张国庆、钟艺谋、曲利、张文山、张宏伟、葛建军、庞旭、张志民出席会议并讲话。公司各二级单位党政领导、总部各部门负责人参加会议。
　　会议指出，公司2016年在市场营销方面取得了可喜可贺的成绩，国际业务市场份额也有明显提升，但是在国内外市场、经济形势严峻的情况下，公司在转型升级改革发展道路上的任务依旧繁重、压力大，公司上下要努力拓展市场，始终坚持“区域化、专业化、一体化”及全员营销的市场开拓理念，努力完成2017年既定的市场开拓任务。
　　会议强调，公司上下要突破“大陆文化思维”，培育和提升“海洋文化思维”，要有很强的市场竞争、开拓意识和合作精神；要有很强的市场变化适应能力，一定要“抬头看路”，切勿只顾“埋头干活”；要深入挖掘市场内外环境，注重企业的信誉，控制风险，努力做好招投标工作；要重点布局、分级管控，同时加强营销体系的建设，巩固传统、拓展新领域，同时也要强化高端营销策略。
　　会议要求，公司上下要始终坚持“一体两翼”发展战略，努力开拓国际市场；要对市场营销战略“区域化”实现全布局，整合一切可用优势资源，同时要加强协调、沟通工作；要提高市场营销战略“专业化”的品牌优势和技术能力；要加强市场营销战略“一体化”落实到位，体现资源的高效利用率，体现团队的凝聚力，体现出深耕细作“走下去”的信心；要加强市场营销人才的培养，提高人才数量和能力，实现“全员营销”战略；要丰富人才的业绩，做好人才的职称工作；要严格考核制度、奖惩兑现，充分调动营销人员的工作积极性；要充分发挥好在建项目的作用，做好项目管理，注重工程质量，实现良好履约第一位；努力提升企业的资质，为拓宽市场营销道路打好基础。
　　会上，各二级单位围绕如何完成2017年市场营销计划展开讨论，同时就如何深化公司“区域化、专业化、一体化”市场营销战略提出建议意见。