通讯员 孔令越 康海刚
　　中原地区自古是兵家必争之地，古时便有逐鹿中原之说。2016年国务院确定郑州为中心城市，掀起了郑州经济开发的新一轮热潮，郑州航空港区建设作为其中重点项目，更是吸引众多国字号建筑企业在航空港建设项目内群雄逐鹿。郑州航空港河东第八棚户区九标项目5号地块由基础分局和第一分局共同承建，总建筑面积35.57万平米，项目部进场以后，充分发挥“自强不息勇于超越”的企业精神，在项目管理中以创河南省优质工程为目标，坚持高起点谋划、高标准要求、高水平施工的管理理念，推进项目向前进展。
　　积极协调顺利清表
　　为全心全意做好郑州航空港项目，在接到中标通知书后，项目部积极组织人员跑步进场。但当项目进场后，却遇到了重重困难，村民关系协调、地表附属物清理、施工现场还有个别居民未搬迁，搬迁完的房屋还未拆除，村民阻工等等因素制约着项目前期土方开挖及基础处理。雨季即将到来，如果不迅速解决这些问题，项目部压力只会越来越大！项目部坚持以“以百姓要求为重”，秉持“服从业主、尊重监理、依靠政府、相信群众”原则，一方面，项目经理、支部书记深入田间地头、街头村尾，主动到村民家中走访、找村民谈心，加强宣传力度，最终，项目部与当地老乡消除了彼此间隔阂，得到了乡亲们的理解和支持。另一方面，项目部站在当地老乡的角度，想办法、出新招，依靠地方政府及业主的公信力，在不违反国家法律法规、公司相关规定及不损害公司利益的前提下，适当使用当地老乡的机械设备，部分临建工程适当由当地老乡进行施工等，这种做法顺利实现了施工现场内部的民宅拆除及树木清表，在雨季到来之前率先完成了所有土方开挖工作。
　　技术为先攻坚克难
　　项目部承建的5号地块项目是一项大型民用建筑工程，地下工程工序复杂，涉及专业知识广，其中有深基坑支护及降水施工、CFG桩施工、钻孔灌注桩施工、抗浮锚杆施工等，这对于平均年龄不到30岁的年轻管理团队来说是不小的考验。特别是在CFG桩基施工过程中，因8号、9号、10号主楼区域地质原因，地下存在大量的钙质结核层，导致CFG桩施工异常困难。为了解决施工难题，同时也为了弥补技术人员工作经验的欠缺，项目部采用“走出去，请进来”的管理模式，抓住航空港区施工交流的契机，组织技术人员学习借鉴其他单位好的做法与经验，全方位掌握并推进了施工进度。为尽快使技术人员、计量计价人员熟悉设计图纸、掌握工程特点，项目部把施工图纸会审作为项目技术管理的一项重要内容来抓，充分利用晚上等业余时间，认真学习施工蓝图及图纸会审，通过对施工蓝图的系统学习、图纸会审，年轻的技术人员不仅熟悉了设计图纸，领会了设计意图，还掌握了工程特点及重难点。另外，项目部组织科研攻关小组进行技术攻关，通过更改钻机动力头及钻头材质，在施工工序上采取一次成孔、二次注浆的工艺，取得了显著成效，顺利完成了主楼CFG桩施工，获得了业主的肯定。业主单位还组织其他单位人员到5号地块学习经验并予以借鉴。项目部组织攻关的《CFG桩施工供料优化方案》获得公司提质增效三等奖，为项目部节约成本35.8万元。
　　精心施工严控质量
　　质量是工程建设的灵魂，是项目施工的永恒主题。郑州航空港项目5号地块为安置区住宅楼工程，是当地群众居有其所和生活安定幸福的重点民生工程，因此，干好此项工程，对项目部来说责任重大、意义重大。开工以来，项目部以创河南省优质工程为目标，坚持高起点谋划、高标准要求、高水平施工，用规定流程打造优质工程，用优质施工过程创建精品工程。在施工中，精心组织，紧密配合，全体员工恪守“以现场换市场、以品质树品牌”的施工理念。一是严格执行“三检制”，按照《公司质量管理体系文件》使施工过程检查制度化、程序化。从CFG桩施工到桩间土开挖,从钢筋绑扎到模板支撑，从混凝土浇筑到拆模养护,始终贯穿“三检制”,确保了各项工序的施工质量；二是加强对重要、关键工序及环节的预控,进一步提高管理人员及现场施工人员专业水平,减少工程质量通病。项目部在施工现场建立质量标准化样板展示区,通过标准化的质量样板指导后续施工,不断研究改进，完善施工工艺工法,提高工程总体质量；三是革故鼎新，积极推广新技术、新方法的应用，全面提升工程质量。项目部采用铝合金模板工程技术，不仅极大提高了结构实体质量，同时脱模后混凝土表面光滑平整，达到了清水混凝土墙的效果，省去抹灰环节，从而节省了工期、人工与材料。
　　以人为本安全至上
　　安全，是所有工作的基石，是项目建设的基础。郑州航空港项目高空作业多、特种设备多，加之前期深基坑作业汛期安全压力极大。为此，项目部在各项工作落实过程中，坚持“以人为本”、“预防为主、防治结合、综合治理”的原则制定、完善专项安全管理制度、办法等30多项，做到有章可循，有据可依。一是强化安全管理网络，实行负责人为安全第一责任人制度，设安全主管并设专兼职安全员，坚持“谁在岗谁负责、谁主管谁负责”，“责任明确、落实到人、分工负责、齐抓共管”，“分级管理各负其责、自上而下逐级监督管理”的管理网络，细分职责，在日常工作中各司其责，相互监督落实；二是从提高员工的安全生产意识入手，从思想上、制度上提升安全管理理念，从单一培训到全员素质提升，从分部分项监督到全面提升，加大教育力度；三是以施工现场为核心，加强项目安全检查，每日由安全专兼职人员进行施工作业面的巡视检查，每周、每月进行一次安全大检查，并对检查出的安全隐患及时下达安全整改通知书，并进行二次检查验收，发现问题及时整改，切实做到不留死角，做到防患于未然；四是运用“四新”技术，采用附着式脚手架（爬架），不仅提高了高空作业的安全性，同时由于爬架升降施工便捷，提高了生产进度；五是建立安全体验区，通过模拟外力、视觉、听觉、语言等环境因素，仿真事故现场，让体验者身临其境、感同身受，亲身体验违规作业造成的严重后果，较之传统说教式的安全教育培训有了更为直观有效的说服力，切实提高了施工人员安全生产意识，保证了安全施工。
　　科学部署履约良好
　　工程进度是合同正常履约的一项重要内容，项目部承建的5号地块工期为750天，自进场以来，项目部科学组织、统筹安排，确保了工程进度。一是通过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上分解进度计划，然后再分解编制季进度计划、月进度计划、周进度计划，将施工计划细化到每一天。每天召开进度落实碰头会，每周在周例会上落实周进度计划完成情况。同时，制订进度奖罚措施，对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成任务的施工班组进行处罚，以确保工程进度。由于组织科学，安排合理，项目部比业主规定的开工日期提前10天开工，获业主奖励10万元。
　　2016年7月中旬以来，河南省扬尘治理力度空前增加，受扬尘治理影响，郑州市所有施工项目40天内土方无法外运，一定程度上影响了施工进展。对此，项目部一方面严格执行扬尘治理相关政策，同时为了不影响施工进度，避免作业人员、机械设备窝工，采用土方内倒的方式，为作业队伍提供一定的工作面，有效使用机械设备。另一方面项目部通过开展“大干一百天”劳动竞赛、成立青年突击队、设立党员示范岗等方式调动全员的积极性，推动施工建设。截止目前，项目部克服了村民阻工、地表物清理、土场协调困难、地质条件复杂、扬尘治理等诸多困难，在保证安全质量的前提下地库施工已经全部封顶，主楼最快已经施工至15层，完成了业主年初计划施工任务.
　　自开工以来，项目部与当地政府、业主单位、路桥集团密切配合，积极沟通，树立了良好的企业形象。在后期施工中，项目部将积极努力推进施工建设，探索高效的房建管理模式，打造标准化建设工地，为今后公司房建项目的市场开发及建设提供有力保障遥施工现场康海刚摄