本报讯（记者 樊逢春）日前，公司党委制定并印发了《公司“十三五”（2016至2020年）企业文化建设工作规划》。
　　《规划》提出公司“十三五”企业文化建设的基本任务是在深入宣传贯彻股份公司企业文化核心价值理念，进一步推广好已有成果经验的基础上，认真实施文化铸魂、文化立道、文化塑形、文化提升等四项工程，开展核心价值理念宣贯，强化培训，搭建主题活动平台，推进组织、制度和激励体系建设，以单位和板块为单元建设好分支文化，以总部、项目部、小区、岗位、家庭为五个管理层级构建行为文化体系，以加强创新文化建设，精益文化和品牌文化建设，人本文化、安全文化和环保文化建设，制度文化、合规文化或规范文化建设，廉洁文化建设，诚信文化建设，中外文化融合等打造专项特色文化，注重视觉形象体系构建和环境建设、打造文化精品、提升全员素质，使企业文化建设对公司科学发展的促进作用得到彰显。
　　《规划》明确了三大步骤的期限、目标等，提出了企业文化建设的保障措施：一、加强组织领导、理顺体制机制；二、加大舆论宣传、营造声势氛围；三、丰富活动载体、加强队伍建设；四、加大投入力度、确保取得实效；五、抓好典型推动、加大引导力度。
　　《规划》强调，企业文化建设是上层引导、协同推进，领导垂范、全员参与，潜移默化、持续推进的长期工作，全公司要以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指引，继续深入践行社会主义核心价值观，着力塑造商业伦理和道德诚信，构建与全面小康社会要求相适应的企业核心竞争力、品牌影响力、员工队伍凝聚力，在坚持整体性、系统性、体系化推进的同时，兼收并蓄，创新思维，使企业文化成为道器合一、软硬相融、远近互补、充满生机与活力的企业生命有机体，为企业结构调整、转型升级提供不竭的精神动力和智力支持。